宜城市人事局党组认真贯彻落实市委、市政府决定，高度重视绩效考核工作，成立了以局长张东俊为组长的绩效考核工作领导小组，2次召开扩大局务会进行动员部署，4次召开专班会议研究制定方案。经过层层动员，全员参与，反复修改完善，形成了对各科室、人才交流中心及全体工作人员的绩效考核方案。
在考核方案的酝酿、研究、设计、制定中，该局结合人事工作和人事部门实际，坚持制度创新，以建章立制为基础，以量化考核为手段，以责任到人、层级监督为措施，实行绩效考核工作的“七个结合”。
一是在考核方案制定上，实行上下结合。
局考核办就综合性工作和具有共性的工作方面提出工作目标、综合管理考核办法（占60分），征求各科室、人才交流中心的意见；各科室、人才交流中心依据工作职能和实际工作情况提出本部门的工作目标和考核办法（占40分），报局考核办审核。
二是在考核对象上，实行对部门工作考核与对工作人员考核相结合。
把工作量化到项，责任到人，实行层层考核，全员参与。工作人员的考核情况影响部门考核结果，部门考核结果关系工作人员个人的奖惩。
三是在工作目标和考核内容设定上，实行突出重点与争先创优相结合。
重点考核服务市委、市政府中心工作和贯彻落实局党组决定、重点业务工作等，兼顾日常工作。同时，各科室、人才交流中心提出了在全局考核争名次、在全省人事系统工作争地位以及争创省级文明单位、社会治安综合治理优胜单位、计划生育合格单位、档案管理特级单位等目标。
四是在考核办法上，实行平时考核与年度考评相结合。
完善考勤登记等日常考核检查制度，做好工作情况记载，实行阶段性和工作完成后的部门讲评制度、工作完成情况书面报告制度、每月工作情况汇报和通报制度等。年终开展各科室、人才交流中心自评和互评打分，局考核办考评打分，领导班子评鉴打分，综合评分排名次。
五是在考核具体方式上，实行工作质量评查与量化评分相结合。
采取听、查、评等方式，重记载、凭数据、讲业绩，既考核工作量的方面，实行百分制量化考核，也注重工作质的方面，采取评查办法，用量化评分进行评价。如对行政审批工作，注重依法依程序办理，从审批文书的规范上入手量化评分；对服务态度和服务质量，注重群众反映，从服务对象的投诉上进行量化评分；对财务管理，注重各项制度的执行情况，从每一笔开支是否规范着手量化评分。
六是在考核工作管理上，实行分级负责与层级监督相结合。
考核方案明确了各项工作的责任人。在坚持自上而下考核这一总的原则下，局考核办做好全局考核工作，对局党组负责；专项工作由相关科室提供考核资料，如党风廉政等工作由监察室负责，信息宣传工作由局办公室负责；各科室、人才交流中心负责人负责本部门的考核和各项工作的落实；每项工作都明确了具体的责任人。同时，各责任人都负有监督责任，督促责任范围内的工作任务的完成。
七是在考核结果运用上，实行奖惩结合。
考核方案确定了受表彰奖励、发表论文、新闻宣传、特色工作等加分项，明确了考核结果与年终奖励、职务调整、外出学习培训等挂钩以及排名后两名科室、人才交流中心不能参加评先表优，工作人员不能评定优秀等次等惩处措施。
