近几年，湖北省宜城市委老干部局着力念好多、勤、善、敢、巧、会“六字经”，突出加强老干部工作人员实践锻炼，全力打造勤勉、务实、高效的老干部工作队伍。

   一是多参谋。做好老干部工作，领导重视是关键；而各级领导工作千头万绪，他们对老干部工作尽管热情满腔，但对一些具体问题有时难免考虑不细致，照顾不周全，这就要求老干部工作人员要自觉地为领导当好参谋。基于这种认识，无论是对局系统干部职工，还是对各地各单位基层老干部工作人员，市委老干部局一视同仁地要求大家千方百计利用一切有利时机，主动做到上级的指示、意见和规定随时汇报，重要工作安排及时汇报，阶段性工作定期汇报；并对老干部工作中的突出问题勇于提出意见，拿出改进办法，真正起到各级领导“智囊”的作用。

 二是勤调研。调查研究是创造老干部工作特色、增加老干部工作亮点、丰富老干部工作内涵的重要举措。基于这种理念，市委老干部局注重围绕新形势下老干部工作错综复杂的问题，每年都要抓住一两个热点、难点和焦点问题，组织专班集中开展调查研究，对深化改革中老干部工作有什么问题要解决、怎样解决比较妥善做到未雨绸缪，不断增强工作预见性，力求把握工作主动权，收到一定成效。自2004年起，该局先后撰写的《新时期老干部工作面临的问题及应对对策》、《关于离休干部医药费保障机制运行状况的调查与思考》、《新时期老年大学建设问题与应对对策》、《试析利用社区功能加强离退休干部服务面临的问题及应对对策》和《对以党员先进性教育活动为载体加强老干部工作队伍建设的探讨》等5篇论文，被省委老干部局分别评为老干部工作优秀调研课题二、三等奖。

 三是善协调。老干部工作是一项社会系统工程，涉及范围广，牵扯部门多，没有社会各方面的支持，单靠自身“单歌独舞”是难以做好的，这就需要协调好方方面面的关系。基于这种思想，市委老干部局要求每个老干部工作人员切实做到对亟需领导决策解决的重大问题，想方设法事先疏通关系，为领导顺利决策创造条件；在决策实施过程中，尽最大努力调动各方面积极性，消除“中梗阻”现象，即使跑断腿、磨破嘴，也要确保决策落到实处。

 四是敢督办。老干部工作政策复杂，困难较多，各地各单位落实起来千差万别，往往需要一而再、再而三的深入基层进行督办。基于这种观点，市委老干部局在实际工作中，注重引导老干部工作人员消除胆怯心理，克服畏难情绪，对一些不按老干部工作政策办事，该给老干部落实的待遇不落实的行为，敢于挺身而出、据理力争；对老干部的合理要求又有条件解决的，不厌其烦地讲清道理，陈述利害，凭着“受挫不灰心，遇难不退却”的“韧”劲，督促抓好落实，真正当好老干部切身利益的“代言人”。

五是巧沟通。经济社会转型导致的波动，利益群体分化引发的冲突，冲击了老干部的晚年生活，往往引起他们思想上的不理解、心理上的不平衡、情绪上的不稳定、生活上的不适应，如不随时进行沟通，就可能在思想上产生混乱，在行动上出现偏差。基于这种考虑，市委老干部局采取划片包线的办法，组织老干部工作人员经常深入老干部住地串一串家门、问一问情况，对思想不通的，进行耐心说服；对看法有偏颇的，帮助端正认识，注重以炽热的感情、乐观的态度、愉悦的心情，心平气和地和老干部真话实说、硬话巧说、急话慢说，让他们在和风细雨地交谈中受到“美”的感染、“善”的诱导、“真”的抚慰，通过“动之以情”更好地“晓之以理”。

 六是会创新。随着各种改革的不断深化，老干部工作热点、难点问题层出不穷；特别是离休干部整体进入“双高”期，现实需求呈现多元化，这就赋予老干部工作的内容越来越多、范围越来越大、任务越来越重、要求越来越高。只有通过增强精神动力、激发创造活力、提升创新能力，以创新精神善于思考、勇于探索，不断在工作机制和服务方式上有所创新，对社会变革中老干部工作面临的新问题具有预见性和超前防范性，才能实现老干部工作的新发展，保持老干部工作的健康活力。基于这种看法，市委老干部局注重引导老干部工作人员坚持从各地各单位实际出发，创造性地贯彻落实老干部工作政策；坚持以人为本，通过拓宽工作范围，细化管理内容，变单一生活服务为全方位综合服务，根据不同层次老干部的需求差异，灵活做到日常服务到位、重点服务到家、特殊服务到人。如对进入“三高”期后身体情况较差、精神状态欠佳、生活不能自理、子女远在外地的特殊老干部主动提供“保姆式”的上门服务，在帮助代领钱物、送学上门、住院护理的同时，还通过社区服务网点开展代换煤气、代购物品、代找保姆等服务活动。