襄城区以社区党组织换届为契机，在社区干部队伍建设上从四个方面求新求异求突破，实现了社区干部的“四化”标准。

　　一是在用人观念上破。区委把不拘一格选用人才的思想化为各级党组织的自觉行动，不论资排辈，不求全责备，不迁就照顾，在注重年轻干部政治素质、思想品德的前提下，坚持看本质、看主流、看发展，在用其长处的过程中补其短。几年来，各级党组织从退伍军人、大中专院校毕业生中先后选拔了20多名30岁左右、文化水平较高、素质较好，但又有争议的年青人任社区干部。他们上任后都能为社区建设出谋划策，推动社区发展。

　　二是在培养措施上破。区委及全区各级党组织对年轻干部培养主要采取了四条措施：积极推荐到市、区党校学习，掌握系统的政治理论，提高领导水平。三年来，40岁以下的社区干部已全部到党校学习一次。利用党校，每年举办2―3期干部培训班，分类分层，采用专家授课、电化教学、请进来讲、走出去学、近学市里好的社区远学武汉好的社区等多种方式，着力提高社区干部的思想素质和思维能力。鼓励其参加各种培训学习。全区64名在职青年干部报名参加了党校本科学习。

　　三是在“能上能下”上破。各级党组织相继完善了社区干部考核的方法和制度，对表现差、不能任现职的进行果断调整，让能者上、庸者下。这次换届先后调整了23名社区干部，真正贯彻了干部能上能下制度，使一批德才兼备的优秀人才脱颖而出。

　　四是在后备干部队伍建设上破。区委从复退军人、大中专毕业生中选拔35岁以下社区后备干部100多名，由社区党支部委员各带一名，定向培养，并建立完整的培养考核档案。办事处党委每年考核一次，对他们的政治素质、工作成绩、能力表现等情况作出鉴定，作为选拔任用的依据。