一是抓理论学习，着力打造学习型部门。进一步健全学习制度，完善学习内容、学习方式、学习方法，将组织工作业务知识编印成“应知应会”手册人手一本，提高组工干部理论素养和业务水平；大力倡导“8+1”、“5+1”制度，组工干部“缺什么补什么，需要什么学什么”，全面提升综合素质和工作创新能力；开展每周开展一次组工信息讲评、每季度撰写一篇调研文章、每季度开展一次学习交流等活动，使组工干部在学与干中思考、干与学中提升，进一步强化组工干部的创业、创新、创优理念，努力建设一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组工干部队伍。

    二是抓能力提升，着力打造效能型部门。按照“人本化、标准化、项目化、绩效化”的标准，开展与组工干部日常工作密切相关的组织工作业务知识、干部任免程序和规范、公文写作等岗位技能培训和大练兵活动，进一步提高组工干部服务科学发展的能力和水平。建立组工干部轮流培训充电制度，有计划选派组工干部学习观摩和外出培训，使组工干部及时更新组织工作所需的基本知识、基本方法、基本技能，把年轻干部培养成业务骨干，把中层干部培养成行家里手，把班子成员培养成独挡一面的部门领导。实行“1+X”机制，对部内干部进行交流轮岗，通过多岗位锻炼，力争把每名组工干部培养成为独档一面的“政策通”、“活字典”、“多面手”。

    三是抓调查研究，着力打造创新型部门。制定《宜城市委组织部联系调研工作制度》，印发下访手记，建立下访档案，明确组工干部每月下访不少于一周，每年下访不少于三个月。要求组工干部结合工作实际，经常主动下基层了解民情民意，重点下访了解党员、干部群众反映的热点难点问题，预约下访干部群众反映较为突出、社会影响较大的有关组织工作的问题，找准工作着力点，进一步提高组织工作的针对性和实效性。围绕组织工作要点、创新工作和重点难点工作，每季度确定调研课题，按科室组成调研组，由部领导带队，深入到镇村、社区、机关企事业单位，深化“访千家单位，听万人谏言”和“组织部长下基层”活动，发掘总结经验，破解工作难题，把创新的思维和举措转化为具体的创新项目，以创新项目的突破推动整体工作提升，进一步打造组织工作的品牌和亮点。

    四是抓激励关怀，着力打造和谐型部门。创优工作环境，加强办公自动化建设，实现干部档案电子化管理，为组工干部创造了良好的工作环境；加强部机关文化建设，党支部开展内容丰富、形式多样的党日活动，努力增强组工干部的凝聚力和战斗力；建立谈心制度，开展谈心活动，部领导班子成员之间、部领导与部机关干部经常开展交流谈心活动，对工作不足的及时提醒改进，对思想困惑的开导疏通；关心组工干部成长进步，对政治素质高、工作能力强、作风正派、实绩突出、公认度高的组工干部积极向市委推荐；建立干部健康档案，组织部机关干部每两年进行一次体检身体；主动关心和帮助解决组工干部家庭、生活上的困难，建立组工干部生日庆祝制度、生病看望制度、困难帮扶制度，注意掌握组工干部生活上的所急所需，在不违反原则的前提下，千方百计帮助排忧解难，使大家时时处处都能感受到组织和集体的温暖。

    五是抓廉政防范，着力打造廉洁型部门。强化对组工干部公道正派教育和廉洁从政教育，将中共中央出台的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》印发到每位组工干部手中，作为经常性廉政教育内容常抓不懈；将中组部组工干部“十严禁”纪律要求制作成专栏摆放在组织部醒目位置，作为铁的纪律严格遵守；把学习王彦生同志的先进事迹作为巩固提高“讲党性、重品行、作表率”良好形象的重要内容，强化党性修养；打造了两条廉政文化走廊，将优秀组工干部的先进事迹和格言警句悬挂于走廊过道，起到时时处处激励和警醒作用。同时还通过严格组织人事工作纪律，规范组工干部的办事程序和日常行为，制作去向牌、建立信访登记表、设立意见箱、部长电子信箱、开展“开门评部”、“基层评组工”等活动，拓宽党员群众对组织部门和组工干部的监督渠道，以实际行动践行党风廉政建设，展示组工干部“讲党性、重品行、作表率”的良好形象。