党的十七届四中全会指出：党的建设必须紧紧围绕和服务党领导的伟大事业，按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开，朝着党的建设总目标来加强。按照这一要求，襄樊市第一人民医院党委确定了“抓党建，强班子，带队伍，重质量，建和谐，促发展”的工作思路，在“六个坚持”上下功夫，积极探索医院党建工作新途径，不断增强医院党建工作新活力。

一、坚持加强执政能力建设，不断提高领导班子工作水平

注重政治思想建设。按照高举旗帜、坚定信念、践行宗旨的要求，加强领导班子思想政治建设。以深入学习贯彻科学发展观活动为契机，着力加强领导干部宗旨观念、理想信念、道德纪律教育，不断提高领导班子统筹科学发展的能力。通过召开各类座谈会，开展党委委员专题调研和“我为医院发展献一策”金点子征集、评选表彰等活动，加强领导班子及成员领导能力的培养。

加强班子作风建设。一是增强席位意识。为切实抓好医院发展的第一要务，履行好维护医院稳定的第一责任,院党委对每位班子成员提出了“二敢于三要六提高”的要求，“二敢于”即每位领导班子成员要敢于负责、敢于担当；“三要”即要以身作则，要加强学习，要开拓创新；“六提高”即提高把握大局能力，提高科学决策能力，提高统筹医疗市场资源和医院内部两种资源的能力，提高处理复杂难题的能力，提高调动群众积极性的能力，提高工作标准。二是健全运行机制。制定并坚持落实《医院党委委员联系支部制度》、《医院领导二线班查房制度》、《医院领导班子定点联系科室制度》、《医院领导业务大查房制度》等系列规章制度，及时了解科室运行状态、业务发展状况及工作中遇到的问题和困难。

坚持民主集中制原则。党内民主是党的生命，集中统一是党的力量保证。工作中，严格执行党委议事规则和决策程序，实行召开党委会预先通知和重大事项票决制，坚持对“三重一大”事项在充分发扬民主的基础上集体研究决定。对医院重大决策事项、财务预决算、大型医疗设备采购、大型基建项目、干部选拔任用、职称晋升等实行公示，保证了干部职工的知情权和监督权，促进了医院民主科学管理，增强了医院工作透明度。

二、坚持党管干部和党管人才的原则，着力加强人才队伍建设

引入竞争机制。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，坚持民主公开、竞争择优，提高选人用人公信度。2009年对全院中层干部分三批开展了新一轮聘任，一批政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、群众信得过的干部走上管理岗位。 

    提升中层执行力。医院每年邀请名校名师对全院中层干部进行现代管理知识培训，启迪管理思路。制定中层干部考评机制，坚持每月一次的职能科室负责人联席会、每季一次的医院形势分析会，加大检查执行力度，硬帐硬结，奖罚分明。

坚持营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。对任科主任副职满一年、表现优秀的三名博士，给予他们享受本科室主任职级待遇，在待遇上留人；对已到卸任年龄的省级重点专科主任，聘为科室业务顾问，仍享受原职级待遇，在事业上留人。在这种关心、爱护、理解人的环境下，医院学科带头人、业务骨干立足医疗岗位，倾力发挥自身特点和专长。

三、坚持理论武装，努力打造学习型医院

党的十七届四中全会提出了“科学理论武装，具有世界眼光，善于把握规律，富有创新精神”的要求，作为知识密集、技术密集、人才密集型单位，院党委结合工作实际，适时提出了打造“学习型医院”的目标。一是抓住自学为主这个关键。领导班子成员以《管理管到位》、中层干部以《做最好的中层》、普通干部职工以《做事先做人》为读本抓好自学。二是利用互动交流这个平台。以院周会、晨会、职能科室联席会、科主任例会、支部书记例会、护士长例会等为载体，党委中心学习组、科室、支部、个人四个层次的政治理论学习齐头并进。三是坚持学以致用这个根本。通过打造学习型医院，使医院学科建设与科研水平迈上了一个新的台阶。2009年6月，襄樊市医疗系统首个国家“973计划”落户医院，2009年共获得省科技重大成果一等奖1项、二等奖3项、三等奖5项。

四、坚持开展创先争优活动，大力加强基层组织建设

以“三争”活动为主线，加强党的建设。近年来，院党委在全院开展了“三争”（争创 “五好党支部”、争当“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”）活动，将领导班子和党员干部作为参与创建活动主体，支部围绕“思想建设好、组织建设好、党员队伍好、主题实践活动好、工作业绩好”五个方面，实行百分制量化考核，变过去的“软指标”为“硬任务”。通过“三争”，加强了党的建设，提高了医疗质量、改善了医疗服务、强化了医院管理，促进了医院发展。

以主题实践活动为载体，发挥支部战斗堡垒作用。全院八个基层党支部根据自身特点，以“一个支部一面旗，一个党员一盏灯”为目标，开展了形式多样、扎实有效的“为党旗增辉，让群众满意”主题实践活动。临床医技党支部以“全心全意为患者提供优质服务”为主题，力争“党员身边无差错、党员身边无纠纷”；门诊党支部提出“方便快捷在门诊”，尽力解决患者就医“三长一短”；机关党支部以 “围绕中心，服务临床，优质高效，节能降耗”为主题，叫响“思路围着一线转，服务围着一线干”的口号，深入到临床一线，为临床排忧解难；离退休党支部以“我为医院发展献余热”为主题，开展了形式多样、扎实有效的“为党旗增辉，让群众满意”主题实践活动。

以党员示范岗、责任区为抓手，发挥党员模范作用。全院党员严格按照“党性修养好、履行义务好、模范带头好、工作业绩好、遵章守纪好”的标准要求自己；党务工作者严格按照“党性观念强、能力素质强、创新意识强、工作作风强、自律意识强”的标准锤炼自己，在各自的岗位上争当示范岗，争创责任区。在今年“襄樊好医生”评选活动中，医院共有5名党员医生榜上有名。以心内介入急救绿色通道等为典型代表的党员示范岗、党员责任区，发挥了旗帜引领作用。

五、坚持加强医院文化建设，打造核心竞争力

医院文化是医院的灵魂，是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富。医院党委始终坚持一手抓医疗业务，一手抓文化建设，以打造“信誉品牌、服务品牌、技术品牌、管理品牌”为目标，找亮点、求突破、显优势，弘扬创新“一医”文化。

制定文化建院方案，完善推进机制。印制《医院文化建设CIS概览》，修订完善《医院服务规范》、《工作人员行为准则》。组织各类报告会、培训会、研讨会等，提炼了“医院精神、价值观、座右铭、医院作风、质量理念、服务理念、管理理念、环境理念、安全理念”等，以“医院管理年”、“文化建设年”、“质量效益年”、“安全发展年”每年一个主题来牵引医院发展。

用先进文化打造事业平台，营造创新的天空。近几年，实施了“人才建设发展规划”、“学科建设与目标管理”、“ 临床路径管理”等工作，都具有先进而充实的文化理念内容，形成了一系列有利于夯基础、建机制、聚人心、促和谐的管理模式，并且使先进的文化理念、管理理念渗透到了管理工作的每一个节点，形成了文化与医疗、文化与管理工作的共振效应。

六、坚持履行社会责任，努力保障人民群众健康

积极投身新农村建设。先后与保康垭子口村、锅厂村结成医院的双联双促、新农村建设扶贫点，投资20余万元，兴建了2座水塔、30口沼气池、1座板桥、1栋办公楼，并捐资5万元兴建两个村卫生室。

扶危济困弱势群体。对残疾人、低保对象和其他特殊困难群体和“三无病人”来院就诊时，减免部分医药费用，体现了党和政府对弱势群体的关怀，仅此一项年减免费用达20余万元。

开展大型公益宣传。举办“周六健康大讲堂”、“周日专病大义诊”等多种大型活动。糖尿病病友俱乐部、帕金森病友会、哮喘俱乐部、父母学校、育儿知识讲堂等形式各异的健康教育活动，在医患间架起了沟通的桥梁。

通过“六个坚持”，全面加强了医院党建工作，为医院改革与发展提供了强大的精神动力、智力支持和组织保证。医院涌现出了“湖北省五四青年奖章”获得者罗辉宇、“全国医药卫生系统先进工作者”朱小燕、“全国先进工作者”刘琨等一大批先进典型。医院连续三届荣获省级最佳文明单位称号，院党委连续三年被市卫生局党委授予“先进基层党组织”和“落实党风廉政责任制先进单位”荣誉称号。