在创先争优活动中，枣阳市委组织部以提高组织工作满意度和组工干部形象满意度为根本目标，从健全完善制度入手，引导组工干部自觉将创先争优作为价值追求，形成创先争优的长效机制。

一是健全组工干部素质提升机制。深入开展以“学理论，提高政治素质；学业务，提高工作水平；学实践，提高创新能力”为主要内容的“三学三提高”活动和以“组织部长讲党课、先进典型讲传统、组工干部讲体会、基层群众讲诉求”为主要内容的“四讲”活动；强化业务培训，开设“组工讲坛”，把“五个基本”建设和“三三制”作为重点，每月邀请2名乡镇组织委员到部机关交流基层经验，由组工干部轮流主持、点评，不断增强部机关干部的口头表达、综合归纳、分析思辨能力；组织机关干部赴红安等地接受革命传统教育，全面提升组工干部的党性修养和综合素质。

二是健全组工干部联系服务群众机制。建立定期调研制度，结合“组工干部下基层”活动，深入开展“访百家单位、听万人建言”、组织人事工作“每月一访”等听民生、访民情、解民难活动，要求每名组工干部每年访谈基层单位不少于12个，访谈对象不少于50人，广泛听取党员群众对组织工作的意见和建议，每个科室完成1篇高质量的调研文章。实行部机关全体干部联系督办基层组织建设“五个基本”和“三三制”制度，部领导班子成员带队，全体干部分别联系督办一个乡镇。进一步完善首问负责、限时办结、部长接待日等制度，开展承诺制服务，部机关、机关各科室根据创先争优活动的主要任务，公开承诺工作目标和工作措施，并定期进行领导点评和群众评议。

三是健全组工干部行为约束机制。坚持“开门评部”制度，聘请了15名离退休干部、“两代表一委员”等担任部风监督员，进行廉政提醒，落实好谈心谈话等制度；建立组工干部“亮牌上岗”和“双向反馈”制，加强对组工干部生活圈、社交圈的日常监督，对在外表现进行综合评价，结果纳入评优、廉政考核等的重要内容；推行月度陈述制，每名组工干部每月对自身工作、学习和思想等方面情况作总结陈述；建立组工干部形象测评制度，对测评分数不高的，根据情况不同，进行诫勉谈话、批评教育并限期整改，直至调离组织工作岗位。

四是健全组工干部激励保障机制。完善选派机制，通过定期选派年轻组工干部到上级组织部门跟班学习、选派机关干部到非公有制企业进行一年的实践锻炼、下派组工干部到联系村担任党组织第一书记等形式，促使组工干部在不断学习中提升自身能力。加大竞争性选拔干部力度，完善考核评价体系，切实做好组工干部轮岗交流工作。完善定期体检、公休假等制度，切实保障组工干部权益。注重创先争优活动效果运用，将公开承诺兑现情况与工作绩效、评先评优挂钩。通过政治上重视，生活上关心，工作上支持，最大限度调动组工干部的积极性、创造性。