今年以来，高新区组织部围绕全市组织系统开展的“三个一” 活动，采取“两变”措施，坚持“三抓”方式，狠抓组工队伍自身建设，努力达到组工干部素质高、效率高、质量高、形象高的“四高”要求，推动全区组织工作不断创新发展。
      一是采取“两变”措施，自我加压。即把“每月一学”变为“每周一学”，加大学习频率，培养干部养成学习“惯性”，促使干部学习意识从“要我学”转化为“我要学”。把“每月一讲”变为“半月一讲”，加强干部学习交流，提升干部学习兴趣，促进知识掌握。并坚持把学习篇目细化到天，“半月一讲”落实到人，做到考勤、交流、通报三位一体。
       二是坚持“三抓”方式，促进提高。即抓重点，在制定全区组织人事整体工作重点的同时，对各科室结合其工作职责明确各自工作重点；抓创新，按照以创新的手段促进工作的创新这一指导思想，根据高新区组织人事工作实际，科学谋划创新项目，每年确保1-2个工作项目实现创新；抓典型，既抓工作成果典型，也抓个体典型，通过树立典型、宣传典型来引导、培养组工干部树立积极的工作态度，明确工作方向和奋斗目标，为本地区跨越式发展提供坚强组织保证和强有力的人才支撑。