今年以来，高新区组织部围绕“十二五”开局之年全区发展目标和组织工作重点，通过在组织系统建立健全“内容具体、措施得力、奖惩严明”的绩效考核机制，激发干部工作热情，推动组织工作不断创新发展。

       一是内容具体。将绩效考核内容划分为业务工作、共性工作和自身建设三大类。其中，又将业务工作细分为重点工作、创新项目、常规工作和临时工作等四小项；共性工作细分为调研宣传、工作信息和中心工作三小项；自身建设细分为党性修养、政策水平、工作作风等多个小项，一环扣一环，环环相扣，确保各项工作任务明确、具体。

       二是措施得力。将全区组织工作依照各科室职能制定目标责任书，层层签订责任状，科学制定计分标准和考核办法。建立定期督办通报制度，每季度对工作进展情况进行一次统计，向部长办公会报告后在部内进行通报。做到工作任务、完成时限、责任人、考核办法、定期督办“五落实”。

        三是奖惩严明。根据年终绩效考核结果，择优评选“组工之星”，对“组工之星”获得者除进行单项奖励外并在其他评先表模活动中优先推荐。工作任务落实不力者，做出书面情况说明并在全体会议上通报。

       绩效考核机制的有效实施，在高新区组织部机关内形成了争创一流业绩、争创模范部门的浓厚氛围。