襄阳市供销社狠抓机关作风效能建设 提高服务发展水平

       今年以来，襄阳市供销合作社狠抓机关作风效能建设和全市供销合作社系统行风建设，充分发挥供销社在社会主义新农村建设中的特色作用，努力提高服务基层、服务“三农”、服务发展的能力和水平。今年元至五月全市供销社商品购销总额37亿元，比同期增长32%，其中销售总额20亿元，比同期增长42%，经济效益大幅度增长，元至五月实现利润总额415万元，同比增长390%；全年计划发展村级综合服务社600个，元至五月完成165个，占全年计划的27.5%。

       一、转变思想明思路。认真学习市委、市政府主要领导今年以来多次对襄阳市供销合作社的重要批示精神和市分管领导提出的具体要求，把创先争优活动，提高供销社系统为民服务水平和群众满意率作为全年工作的一面镜子，对照始终。确立了“站在新起点、艰苦创新业，通过三年努力为实现供销合作事业跨越式发展打下扎实基础”的指导思想，明确了高举为农服务这面旗帜，抓好本级经济建设、“三社”建设和队伍建设这三大建设，建立健全社有资产管理和为农服务体系有机结合的这一体制，通过联结抓资产、运营抓平台、服务抓协会、系统抓党建，不断探索和拓宽供销合作社发挥职能作用的有效途径。

       二、分类指导求实效。一是重点指标重点跟踪。围绕市委、市政府下达的目标任务，市社领导班子带领业务科室深入调研，深入基层，深入田间地头，有效分解落实各项重点目标任务。二是弱项指标联手推进。针对全系统连锁经营等薄弱指标，加强与横向部门合作，深入推进万村千乡市场工程，联手推进农资连锁经营服务网络建设。三是本级经济因势利导。针对严峻的市场形势，实现“一企一策”，加强对重点企业的服务指导。

       三、加强监督重效能。一是强化目标管理。把目标任务和工作措施全部分解“到人到岗”，“一岗双责”，一抓到底。二是建立工作机制。即建立重点工作推进机制、考核奖惩评价机制、干部交流轮岗机制和督促检查机制。全系统开展了“践行科学发展观，提高机关（企业班子）执行力”等勤政廉政建设活动。三是主动接受监督。把接受外部监督作为自找压力、变压力为动力的过程，让社会进一步了解供销社的过程。主动接受了市人大、政协的视察调研，特邀了市级机关、社会机构及媒体共56个部门作为推进供销合作社工作的监督员，召开座谈会通报工作，观看供销合作社近年来开展为农服务工作宣传片，发送“供销合作信息”等。不断推进执行力建设，对年度目标任务分解落实情况进行监督检查，提高服务保障水平。