襄阳市供销社采取四条措施，着力推进机关作风效能建设，提高为农服务水平。

      一是推进机关作风效能建设，打造学习型机关。他们建立了机关干部学习制度，开展了岗位练兵，制定了学习计划，一把手为学习教育的第一责任人，采取集中与分散相结合，辅导与讨论相结合的学习方法，坚持学习教育经常化、制度化，每周四为学习日，重点学习中央、省、市发展农业、促进农民增收的文件精神以及市委主要领导的重要讲话精神，学习市场经济理论、学习专业技能，每个党员干部都要撰写学习笔记和心得体会，领导干部学习心得上墙，定期交流、考评，通过学习深刻理解文件精神，认真贯彻落实好党的惠农政策，为做好新时期的“三农”工作提供组织保障。
      二是推进机关作风效能建设，打造服务型机关。为了进一步加强机关作风效能建设，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的服务型机关，该社建立健全考勤制度、行政办公会议事制度，严格执行廉洁自律等有关规定，落实了机关工作量化、细化考核办法，认真落实首问首办负责制、办事程序公开制、限时办结制、责任追究制等工作制度，落实了方便企事业和群众办事的承诺制，规范了机关工作人员接待、办事、转接、反馈结果等工作行为，基层职工、群众要办理的公务，符合手续的立即办理，由于条件不具备，不符合政策的给予明确答复。对困难职工进行重点救助，对特困户实行一帮一结对子的帮扶措施，切实解决群众实际问题，充分发挥制度的保障作用，促进机关工作规范化、制度化、科学化和程序化，提高了工作效率和工作质量，促进了系统工作的开展。
       三是推进机关作风效能建设，打造创新型机关。今年来，该社通过“大学习、大讨论、大走访”活动，着力转变安于现状、因循守旧、封闭狭隘和片面发展的观念，树立敢闯敢试、敢想敢干、大胆探索，勇于变革的创新精神。通过学习国务院[2009]40号文件、鄂政发〔2010〕75号文件精神，他们做好三农工作的信心更足了，干劲更大了，工作思路更加清晰，物流配送中心项目建设提上了工作日程，发展农民合作经济组织、社区综合服务中心，基层社改造、村级综合服务社等工作任务正在逐一落实之中，为供销社事业又好又快的发展奠定了基础。
       建立机关干部激励机制，争创一流业绩。该社根据机关岗位职责，制定了客观公正，切实可行的干部考核考察机制，加大了机关干部培训、考核力度，奖罚分明，表彰先进，鞭策后进，激发党员干部创先争优，充分发挥了绩效考核的激励与约束的双重作用，提高了党组、管委会科学决策能力、工作创新能力、组织协调能力，形成了一个想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，树立了新时期供销社干部职工作风严谨、爱岗敬业、无私奉献、干事创业的良好形象，从而促进了供销社事业又好又快发展。