自开展作风效能综合评议评价活动以来，襄阳市供销社按照市委、市政府的总体要求，坚持“抓作风建设促为农服务”和“抓作风建设促经济发展”的总体思路，围绕“帮助群众做一件实事，帮助企事业解决一个难题，为供销社发展寻找一条路子”，以转变领导干部工作作风为途径，以增强供销社服务功能为重点，积极探索供销社帮助农民增收、促进自身增效的“双赢”之路。

       一、把重点锁定在强化思想作风建设上。坚持领导班子中心组和机关党员干部理论学习制度，统一认识，更新观念；营造良好的舆论氛围，大力宣传作风效能建设意义，使广大干部职工进一步明确什么该做什么不该做和如何去做，保证了易出现的问题早防范，已解决的问题不反弹；认真开展学习教育，把学习教育贯穿于实际工作中，从思想上保证作风建设的有效推进；做好学习效果考核，根据供销社实际，组织机关全体人员对作风效能建设和供销社业务知识等进行了学习效果测试，有效地巩固活动成果。

       二、把着力点放在真抓实干的能力提高上。强化服务意识，提高服务水平，创新工作方法，创新工作思维，努力为新农村建设出一份力；就如何加快供销社发展、更好地发挥供销社服务“三农”作用等问题开展了大讨论；创新服务手段，深化服务内涵，完善服务功能，开展了基层供销社规范化建设，使供销社的为农服务功能明显增强，对外形象得到提升。

       三、把落脚点定位在为基层为群众服务上。在活动期间，市社领导带领机关工作人员，领导多次到联系乡村蹲点调研，撰写了《供销社在新农村建设中大有作为》的调研报告；开展了农民收入情况调查和农用物资需求和质量调研，出台了参与社会主义新农村建设意见。同时，供销社领导班子主动查找问题，对如何加强服务、转变工作作风、解决基层实际困难等问题进行了认真研究，并制定了具体工作方案，把整改融于日常工作和各项制度建设之中。

       四、把根本点建立在作风效能建设长效机制上。在活动中市供销社按照“转变职能、从严管理”的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，推行和完善一系列管理制度，实现以制度管人管事。同时，他们将机关作风效能建设纳入考核、评优范围，通过建立以工作实绩为核心的考评机制，促进工作作风的转变。

       五、把切入点选择在狠抓党风廉政建设上。市社班子成员、机关干部都签订了《干部作风建设八项承诺》和《廉洁自律承诺书》等，进一步加强党风廉政建设；坚持政务、社务、企事务公开制度，将各科室工作职责对外进行公示，建立了公告公示牌、人员去向牌，方便办事群众，提高了工作效率和办事透明度；坚持民主集中制，不搞一言堂，凡重大事项都集体讨论决定，班子团结有战斗力，廉洁、勤政、务实、高效的机关工作机制逐步形成。

       六、把突破点放在解决实际问题上。一是开展“走进矛盾、破解难题”专项行动。在认真调查研究基础上，确定了“供销社放心农资工程建设”、“农民专业合作社质量安全体系建设”、“基层供销社规范化建设”、“党员远程教育网点建设”4个问题为重点破解项目，在活动中大家主动深入基层，积极想办法出主意，力求难题得到圆满破解。在农民专业合作社质量安全体系建设中，他们编制了合作社规程和产品质量管理手册。二是搞好下属企事业建设。重点开展了合作社“生产标准化、经营品牌化、管理规范化、社员知识化、产品安全化”的建设活动，上半年，各专业合作社农产品购销额达2800万元。三是着力兴办绿色农产品市场建设。为发展绿色农业，市供销社正在与农业部门分工合作开展湖北省绿色农产品基地试点县建设，引导农产品基地和农户积极发展绿色、无公害农产品。四是圆满完成了片区拆迁动员任务。襄州区社党委把“我为拆迁作贡献，我为党旗添光彩”作为党日活动的主要内容，把拆迁腾房动员工作当作一场硬仗、一项政治任务分解到每个党员。经过不懈努力，终于在规定时间保质保量完成6户拆迁动员工作任务。此外，针对企业改制人员和退休职工信访问题不断的现状，市供销社领导做到不回避矛盾，主动变职工上访为领导下访，多次邀请了系统上访职工进行座谈，努力做好信访工作，维护社会稳定。