一、提前做好宣传发动。一是舆论引导。通过襄州区综合考核评价工作简报、襄州党建网、襄阳日报襄州版等多种渠道提前宣传综合考核评价工作在换届之年的特殊意义和重要性，提高了各级领导班子及其成员对考评范围的知情度，营造了浓厚的干事创业氛围，激发出干部队伍你追我赶、争创一流、竞相发展的整体活力。二是部门发动。适时召集承担单项考核的职能部门开联席会，商讨和督促各部门提前着手安排有关工作，保证其在年底能及时提供单项考核结果。

       二、提前做好整体筹划。一是简化。针对今年综合考核评价工作的调整，区委组织部提前对考核评价的工作程序进行了简化设计，主要涉及两个方面，即工作目标考核环节与社会评价环节。二是细化。对各种单项工作目标考核分条细目，使得细则更细、办法更实，为进一步考全考准考实干部提供了保证。三是深化。加大监控力度，力促年终考评。要求各单位分别建立领导班子和领导干部“重大事项实录”台账，详细记载领导班子和领导干部日常表现、重大事项、创新成果等。区综合考核评价办公室从10月份开始不定期抽查，预先了解各单位工作进度。四是修改。针对新增及变更的考核指标，对其测评票作出相应修改。涉及的有城市建设与管理、人大议案及建议办理、政协提案办理、科技进步等考核指标。

       三、提前落实相关保障。一是人员到位，专班运作。及早抽调骨干力量组建了筹备专班，为年底综合考核评价工作提供了坚强的组织保证。二是甄审成员，选派能手。预先对年底考核组人员进行了甄选，重点选派有综合考核评价工作经验的“老政工”、“行家里手”来参与。同时遵循必要的干部工作回避原则，为此区委组织部专门“考核‘考核人’”，即对考核者进行考核了解，目前该项工作正在进行中。三是统筹兼顾，点面并重。前瞻性地统筹安排好各个阶段的筹备任务，10月中旬至11月中旬，主要是各种测评票修改及程序考核设计；11月中旬至12月上旬，衔接单独考核与统一考核的时间，整合各类考核资源。同时协调部署好社会评价环节的具体工作，如区“四大家”领导评价以及党政正职互评等。