金秋季节，襄阳高新区处处涌动着加快发展的热潮。今年前9个月，该区完成工业总产值963.2亿元，同比增长41.3%；实现工业增加值892.9亿元，同比增长33.7%；完成固定资产投资155.2亿元，同比增长25.2%……

       高新区党工委书记、管委会主任陈万波说，这一切得益于高新区建立了以工作目标责任、领导班子、领导干部 “三位一体”的科学综合考核评价机制，通过严考核催生了大发展。

      近年来，围绕促进全区经济社会科学发展，高新区以考实评准、发挥激励导向作用为目标，不断完善领导班子和领导干部年度综合考核评价机制。

       该区党工委副书记、管委会副主任王祖瑛介绍说，去年初，襄阳高新区提出打造“千亿级”目标。为实现这一目标，高新区大胆创新，加快机制体制改革，一改以往部门不参评、部门负责人内部评的单一考核办法和考核中的“大锅钣”现象，强力推行部门述职、党工委管委会领导班子评价、部门一把手互评和单位内部民主测评的“一述双测三评”综合考核评价办法，将区属单位及单位“一把手”全部纳入全区统一考核。

       新的综合考核评价机制，极大地带动了干部作风的转变，激发了干部职工争创一流，奋力争先的积极性和主动性。2010年，该区区属47家参评单位中评选出优秀单位22家，优秀单位“一把手”12名。该区领导班子在17家市直经济管理部门综合考核评价中名列前茅，获优秀等次。在通报表彰的同时，该区还拿出100多万元进行奖励兑现。2010年，该区实现工业总产值1005亿元，顺利跨入“千亿级俱乐部”。

       今年初以来，为确保圆满完成市委、市政府下达的年度目标任务，实现高新区经济跨越式发展，该区再次大刀阔斧，对考核评价机制进行全面改革, 建立起以工作目标责任、领导班子、领导干部 “三位一体”的科学综合考核评价机制。同时，该区在明确综合考评对象、考评内容、考评目标、考评办法及程序等七个方面内容的基础上，在全区35家区属单位和13家驻区垂直管理单位中划分出招商、经济管理、服务经济等五大赛区形成竞争式考核。各考评单位围绕年度工作目标任务、职责范围内的工作任务、上级业务部门下达的重点工作，突出个性目标，分类进行考核评比。并要求明确责任领导、责任单位、完成时间节点和推进工作措施，最后在区政府网站公示。

       该区还切实发挥考核的激励和导向作用。该区规定，干部的升迁去留、奖惩任免都要依据年度目标责任考核结果，并对获得优秀及良好等次单位的领导班子成员和干部职工给予重奖。

       改革带来了新面貌。由于目标任务实，考核评价机制严，目前该区干部职工中呈现出“比、超、赶”的良好竞争氛围。据悉，本月高新区还有17个重点项目将陆续开工建设。