在全国召开“基层组织建设年”活动启动以来，襄阳市供销社加强基层党组织建设力度，通过抓组织强“基”、抓书记塑“魂”、抓班子强“骨”、抓制度活“血”，力促企事业各项工作跨越式发展。

       抓组织强“基”。针对企业破产改制的实际情况，组织实施了党员“安家工程”，先后将市供销储运公司等6个单位的全部和市废旧物资回收调剂公司等4个单位的部分中共党员，共计398名平稳移交给了社区，使他们融入了社区管理；积极配合市离休干部管理中心，将市社原辖属的7名离休干部的组织关系重新从社区转入离管中心，并为其成立党支部；相继建立了市利洁再生资源股份有限公司等5个组建单位的党组织，最近又帮助民营企业襄阳市新合作超市有限公司组建了党支部委员会，保证了改制企业和民营企业党建工作的正常开展；结合实际，对直属单位专兼职党务工作者队伍进行了加强。鉴于市财经贸易职工中等专业学校党支部10年没有有效开展活动、学校级别为副县级及校长是党外干部的实际情况，多次向市委组织部请示，用创新和务实的办法，为其选派了支部书记，由全体党员选举产生了新一届支部委员会。在不增加领导干部职数的情况下，市棉花中转库增设一名副书记，市供销幼儿园配备了纪检委员和工会主席。

       抓书记塑“魂”。基层党支部书记是一个党支部的核心，书记强则支部强。市供销社所属单位在2月底组织了市供销社第一期基层党支部书记培训班。来自基层单位的9名党支部书记参加了培训学习。在培训中，市供销社领导就基层党支部书记如何发挥作用、如何加强基层党组织建设、基层党支部工作流程等方面对党支部书记进行了系统讲解。通过分组讨论、代表交流发言，基层党支部书记受益匪浅，理论素养和工作方法得到进一步提高。

       抓班子强“骨”。春节刚过完，供销社紧紧围绕跨越式发展的目标，为实现商品购销总额138亿元，增长20%，实现利润29600万元，所有者权益达到3.98亿元，在全省排位中继续保持第一方阵以上的经济指标，面对越来越强烈的市场竟争,面对职工强烈需求全能型干部的愿望。该社完善了《襄阳市供销社直属单位工作目标责任制考核办法》，将党的建设列入共性目标，让抓党的建设成为工作标准，让“想干事、能干事、干成事”的干部成为基层党支部的骨干力量。

       抓制度活“血”。年初，他们根据系统内的现状和市委的工作安排，研究制定活动的规划、活动形式，明确目标，出台落实活动的责任、奖惩措施，安排好各个阶段性的活动工作，从制度上保证机关的各项活动有声有色。近期又召开专题会议明确要求在基层党支部中推行党支部建设目标管理的工作责任制。通过在思想上抓认识、组织上抓落实、措施上抓重点、方法上抓结合、标准上重效果，促使基层党支部的目标管理工作进一步规范化，推进基层党组织建设向高层次发展。