一、加强市社领导班子的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，把领导班子建设成为负责任、干事业、求实效的一流班子，建设成为政治坚定、务实创新、勤政廉洁、团结奋进的坚强领导集体，带头勤奋学习，带头忠于职守，带头发扬民主，带头维护团结，带头清正为民。以自身建设的实践成果取信于民，带领全社党员干部和广大群众共同推进供销合作事业的发展。

       二、全社干部必须加强学习，不断提高每个工作人员的政治素质和业务水平。努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观来指导各项工作；努力学习业务知识、市场经济知识、法律知识、科技知识及其它相关的知识，扩大视野，不断充实提高自己；学以致用，不断研究新情况，解决新问题。

       三、进一步转变工作作风。机关由管理型向服务型转变，树立领导就是服务，机关为基层服务，杜绝遥控指挥，主要领导每月要有三分之一的时间下基层进行调研，了解人民群众所想所盼，帮助企事业解决实际困难，为企事业发展保驾护航。

       四、坚持提高机关行政效能。全面推行“服务承诺、首问责任和限时办结制度”，提高办事效率，简化办事程序，为前来机关办事的人员提供方便、快捷的服务；强化服务意识，端正服务态度，工作人员不得以任何借口或理由推诿、搪塞到市社机关办事的人员。

       五、扩大社会影响，促进合作经济发展。积极广泛宣传供销合作社知识，宣传供销合作社在改革发展中取得的成绩和为农服务中发挥的作用，宣传农民专业合作在推进农业产业化发展，帮助农民增收，促进城乡统筹发展中的重要作用，在全社会营造一个了解合作社、关心合作社、支持合作社发展的良好舆论氛围，进一步推动供销合作事业的繁荣与发展。

      六、创新机制，着力服务企事业经济发展。树立服务经济发展，服务好企业和外来投资者的服务理念，建立领导干部和机关科室结对挂钩企事业制度。凡本地或外地客商利用供销社资产兴办各类项目，坚决做到超前服务、跟踪服务、优质服务，经常开展各种交流活动，定期走访，积极帮助解决实际问题，延伸服务触角，前移服务平台。

      七、以加速社有经济改革发展、建设新型供销社为目标，把推进供销社跨越发展作为第一要务，把服务三农作为崇高使命，把改革创新作为基本路径，把联合、合作作为有效载体。加快构建设以农资、日用消费品、农副产品、再生资源四大网络为主的新农村现代商品流通网络体系，构建农村经营服务网络，为新农村营造良好的消费环境。加快发展龙头企业，组建市级农资龙头企业，完善支农服务体系，提高为农服务实力。积极拓展新的经营领域，创新融资方式，为农村专业合作社解决融资难题。力争2012年实现商品购销总额140亿元，所有者权益达到4亿元。建设完善市级龙头企业2个、县级龙头企业8个，规范和改造县级配送中心8家，全市发展村级综合服务社400个，发展乡镇超市20个，恢复建立基层社15个，建立专业合作社（协会）20个。全面推进振兴县级供销社，发展、健全组织体系，更好地服务于农村、农业、农民。