为扎实推进组织部门各项工作的开展，襄州区委组织部在“一迎双争”活动中推行组织工作成果反向倒逼法，逼出组工干部工作效率，推进组织部门创先争优。

       一是分解任务，目标倒逼进度。根据年初确定的重点工作和岗位职责，制定了全区组织工作重点项目管理台账，把全年组织工作重点目标任务和责任，分解落实到分管领导、科室负责人及每一名组工干部身上，努力形成众人划桨、合力攻坚、一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

       二是明确目标，时间倒逼效率。各科室在每个月底制定好下一个月的工作重点，编制成册，并对照工作重点实行一月一总结、一季度一汇报，年底进行总评比算总分，用时间进度倒逼各项工作。

       三是畅通渠道，下级倒逼上级。要求全区各部门各单位的组工干部对组织工作进行监督，及时反馈对组织工作的意见和建议。同时，区委组织部对基层反馈的意见建议进行梳理，分类反馈给各科室及相关人员，使部内所有科室对自己承办的目标任务，产生前所未有的责任感和紧迫感。

       四是严格奖惩，考核倒逼落实。区委组织部制定了信息工作管理考评奖励办法、机关干部平时实绩公示与考核评价制度，采取个人述职、领导点评和民主测评相结合的办法，实行全方位、立体式的考评，并按照年度民主测评占90%，信息、调研工作各占5%，量化机关干部年度考核得分，将考核得分直接转化为该年度公务员考核测评结果进行奖惩。