为充分发挥市工商系统各级领导班子在推动科发展、实现跨越发展中的领导核心作用和表率带头作用，市工商局制定了《襄阳市工商系统领导班子提能增效活动实施方案》，以开展“四项活动”为载体，明确的为各级领导班子“立规矩 指方向 提要求”，引导系统领导班子按跨越发展的要求提高素质、在跨越发展的实践中增长才干，并通过跨越发展的实效来检验领导班子的履职能力。

       一是围绕提高领导班子创先争优的能力，开展“争先进位、敢于突破”跨越发展活动。要求各级领导班子按照襄阳社会经济跨越式发展的要求，挖掘本单位最有潜力突破的工作项目，在监管、服务、维权、队伍建设上找准“争先”和“进位”的突破口，集中优势带动一批工作率先进入先进行列、一批指标实现历史性突破。以突破性发展具体目标的确定，引领各级领导班子高起点谋划各项工作、高标准定位工作目标，加快科学发展步伐。

       二是围绕提高领导班子自我解决问题的能力，开展“问题倒逼、化解矛盾”真抓真改活动。要求各级领导班子通过调查研究等方法多渠道问计于民，征求本单位在跨越发展中遇到的各种问题和矛盾，不护短、不遮丑，召开领导班子工作会专题研究，找准影响本单位发展的瓶颈问题，制定“路线图”，明确“时间表”，指定“责任人”，集中力量解决影响本单位发展的突出问题。通过“问题倒逼”的方式，下决心解决一批影响发展的瓶颈问题，为实现跨越式发展目标扫除障碍。

       三是围绕提高领导班子的凝聚力向心力，开展“主动作为、服务基层”惠民暖心活动。要求各单位领导干部要深入基层或执法一线体察民情民意，关心干部的冷暖疾苦，紧紧围绕“改善基层办公环境、提高干部待遇、解决干部家庭困难”等干部最关心、最迫切的需求，开展领导班子承诺为基层办实事活动，实行年初承诺、年内履诺、年末评诺。要求各单位集中财力兑现一批暖人心、稳人心、得人心的实事，让系统干部共享发展成果，进一步密切干群关系，提升系统干部的幸福指数，提升各级领导班子凝心聚力能力。

       四是围绕提高领导班子的自身建设水平，开展“查找短板，规范运行”自我提高活动。要求各级领导班子围绕“议事决策机制是否科学、协调执行机制是否高效、监督约束机制是否完善、领导方式方法是否得当、协作配合是否融洽”等班子运行机制中的环节，召开一次专题民主生活会，开展批评与自我批评。通过自我剖析查找本级领导班子和领导干部在自身建设上的短板，制定提高本级领导班子运行能力的具体措施和预期目标以及领导干部个人的整改措施和努力方向。按照“领导班子团结协作、高效运转、能及时发现解决自身问题与矛盾的工作机制和管理机制”的要求把系统各级领导班子建成以正为要、以闯为先、以干为上，充满活力，善于领导科学发展的一流班子。