襄州区工商局为扎实有效开展领导班子提能增效活动，充分发挥领导班子在推动科学发展、实现跨越发展中的领导核心作用和表率带头作用，根据市局活动方案，并结合自身实际，把好“学、查、行”三关，推动领导班子提能增效活动深入开展。一、把正学习关，提高思想认识。市局召开领导班子提能增效活动动员会后，襄州区工商局党组及时召开了党组会，对领导班子提能增效活动进行安排部署，一方面要求系统各单位以党支部、党小组为单位对市局的活动方案及郭局在动员大会上的讲话等内容进行再组织、再学习、再动员 ，第一时间将活动精髓传达到该局各个层面，把思想统一到区局党组的要求上，做到思想上同心、行动上同步，目标上同一。另一方面要求领导班子成员以此活动为契机，更新思想观念改进工作作风，积极修炼敢于在服务经济社会发展中有为、争位、立威的胆识，敢于设定突破自我、率先跨越的工作目标，以敢闯善创、攻坚克难的工作作风，实现工作提能增效，完成活动目标。二、把严自查关，查找自身短板。该局领导班子根据市局活动方案，认真开展“查找短板，规范运行”自我提高活动，围绕“议事决策机制是否科学、协调执行机制是否高效、监督约束机制是否完善、领导方式方法是否得当、协作配合是得融洽、是否善于大胆管理”等方面，召开了专题民主生活会，开展批评与自我批评，深入查找班子自身建设方面的短板。同时，通过“两上两下”、调查研究、面向基层征求意见和开展局长接待日等方式广泛征求系统干部群众意见建议，找准影响本单位发展的瓶颈问题，查找班子在自身建设方面存在的短板，做到在问题面前不护短，不遮。目前，该局领导班子已对收集反馈的9条建议进行归纳梳理，明确“时间表”，明确落实责任人，特别是对干部关心的热点、焦点问题，优先重点整改解决。三、把实行动关，确保提能增效。该局在落实上下苦功，从组织上做好保障，在执行中强化落实。将重点工作目标层层分解，制定路径图，明确完成时间，明确责任单位及责任领导，确保各项工作落在实处，取得成效。一是做好三个结合，即：将领导班子提能增效与落实市、该局重点工作相结合，与目标责任制考核相结合，与绩效考评工作相结合，二是抓好实绩考核，即：包保局长的实绩考核与包保战区的实绩挂钩；分管局长的实绩考核与分管业务实绩挂钩。确保各项工作落在实处，取得实效。