襄州区委组织部把“每月一访”（简称“月访”）活动作为集民智、优决策、转作风、增效能，树形象的重要载体，搭建起了组织工作“民意直通车”，通过即时台帐管理，抓好过程落实和成果转化，服务了区委工作大局，为基层干部群众办实事，有效地推进了组织工作和自身建设。

       一是做好访谈登记，建立“月访”信息库。部机关制作发放了《“每月一访”工作专用记录本》，要求组工干部对每次访谈的主题、时间、地点、对象、方式、内容等作好如实记录，保持原汁原味。每月25日，各科室及时将访谈情况整理提炼，纳入部机关《“每月一访”信息库》统一管理。目前，已收集库存各类信息200多条，内容涉及民生保障、农业农村工作、基层组织建设、机构改革问题、领导班子结构配备建设、干部监督与管理、机关中层干部队伍管理、干部待遇落实、非公党建、党员服务管理等10大类20多项。

       二是加强过程督办，落实“月访”责任制。建立“每月一访”责任制，从部长、科长到机关干部，全部明确访谈任务，制定了《月访即时登记制度》、《月访督办落实制度》、《月访成果转化运用制度》等，并将“每月一访”活动落实情况，纳入机关干部年度实绩考核测评工作，与机关评先表优结合起来。部办公室对访谈中收集的事项和问题，经过详细梳理后，按照轻、重、缓、急，标明完成时限和要求，以督办件的形式立项，送达承办科室和单位，责任到人，办结落实。对于亟需解决的，限时办结；需解释说明的，当即沟通；需要提请重视的，注意研究。在落实过程中，部领导带头坚持制度，无论多忙，每月必访，有效的搭建了“组织工作民意直通车”。今年以来，部机关干部共访谈基层单位265个，访谈各类对象410人，梳理归类意见建议23条，化解涉组涉干等问题47件次，为党员群众解决实际困难136件次。如：对区直机关中层干部群体的结构老化、青黄不接问题、村级集体经济发展难的问题等政策性较强的问题，部机关组织专班调研，向区委提交解决方案。今年8月，区委分批次解决了86名长期担任区直单位中层正职干部的副科级待遇问题，激发了中层干部群体的工作积极性。

       三是深化访谈调研，注重“月访”转化率。部机关对“每月一访”收集上来的大量情况和数据，及时归纳分析，形成调研报告，提出工作建议，提高“月访”的转化率，指导优化决策，提高组织工作科学化水平。如，就如何抓好基层组织建设年活动，组织科等相关科室通过大量的走访调研，撰写了《关于打造襄州“三区一线”党建工作示范带的调研报告》，思路开阔，很有创意，符合襄州实际，很快被区委领导批示采纳，转化为区委决策，成为全区党建亮点。又如，针对反映基层情况的组工信息渠道不畅达的问题，部机关及时疏通信息源头，建立了区、镇、村三级信息反馈网络，聘请了50名乡镇、区直单位组工信息员，约请了25名大学生村官作为特约信息员。要求每人每月至少报送2-3条有价值的信息。通过“每月一访”成果的转化运用，今年来，新制定了3项工作制度，充实完善了4项制度，有2件调研成果转化为区委的工作决策。