2013年保康县委组织部通过建立健全四项机制推进组织工作管理精细化，切实加强组织部门自身建设，提升组织工作科学化管理水平。一是建立健全层级负责机制。建立组工干部层级负责体系，明确要求各科室工作人员向科（室）长负责，各科（室）长向分管部长负责，分管部长向部长负责的层级负责的责任体系。实行层次负责机制有利于改进作风、工作方法和提高工作效率，克服多头管理、协调环节多、科室人员多头请示汇报、耽误工作时间、影响工作效率的弊端。二是建立健全岗位责任机制。制定组工干部能力席位标准，进一步明确岗位工作职责、任职资格、岗位能力标准，实行标准化管理。年初结合组工干部岗位职能，实行干部定责，制定工作计划和职责。由分管部长和科（室）负责人进行责任审定。个人工作计划、职责经分管部长和部长办公会审核后，制定年度岗位责任制考核结帐办法，并将岗位责任进行公开，接受监督，实行定期责任考评通报，年终进行考评结帐，促进工作整改提高。三是建立健全工作量化机制。全面推行目标管理责任制，年初制定全年工作要点，并对重点工作任务进行细化量化分工，将每项任务落实到科室责任人，将重点工作按照月份进行细化，并对重点工作任务进行数字量化，明确责任人、责任科室、目标要求和完成时限，使各项任务一一落实到人、落实到节点。加大督促检查力度，对上级及部领导批办事项进行专项督查，对重要会议、重大决策部署落实情况进行跟踪检查，对部长办公会决策事项执行情况及时反馈，确保各项工作有部署、有检查、有落实。四是建立健全记实考评机制。推行组工干部日常表现记实制度，全程记录干部日常表现情况，加强干部日常管理。明确要求组工干部对各自每天的工作完成情况进行总结，从工作任务和办结情况予以记录，做到一日一记，如实记载。同时，完善首问负责制、服务承诺制、限时办结制、督查考评等制度，落实工作例会、月办月结、季度通报和年终考评结账，切实做到以制度管事、管人，激励组工干部创先争优、多做贡献。