2013年，襄州区委组织部按照区委提出的“竞进提质、争先进位”的总体要求，以“提升执行能力、提升创新能力、提升工作水平”为目标，通过项目化管理手段来谋划、分解、落实全年组织工作任务。

       一、精心谋划，量化工作任务。认真学习领会党的十八大精神和省市区党代会精神，准确把握组织工作面临的新形势新任务，对照上级组织部门的工作部署，结合襄州工作实际，进一步理清工作思路，明确工作目标，量化工作任务。2013年主要工作任务共涉及抓好党的十八大精神学习贯彻、加强领导班子和领导干部队伍建设、加大各类人才引进培养力度等5个主项目和“年轻干部成长工程”、“为民务实清廉”群众路线教育实践活动、统筹推进各领域党的基层组织建设等26个子项目。

       二、明确分工，夯实责任主体。按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”要求，根据各科室和各责任人岗位职责，制订《2013年全区组织工作重点项目路径图及落实时间表》，以“一项工作、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作模式，明确具体承办26个子项目的责任科室和责任人，使部机关全体人员人人肩上有担子。同时，为调动大家的工作积极性和主动性，把各项工作任务的完成情况纳入部机关绩效考核体系，做得奖罚分明，严格兑现。

　　三、强化落实，实行挂账销号。为确保各项工作任务尽快启动、均衡推进、按时完成，区委组织部建立挂图作战、挂账销号工作制度，《工作任务分解表》下发给每个责任科室、每名责任人，目标任务醒目明了，完成一个项目注销一个项目。同时，实施“年初建账、季度对账、半年查账、年底交账”工作推进法，各科室（每个责任人）每月初列出本月具体工作计划，月末对本月工作完成情况进行回顾总结；每月由部分工领导对分工科室所承担的工作项目进展情况进行调度、讲评，一月一研究、一月一安排、一月一督办、一月一通报、一月一结账，督促整改，以督查倒逼落实；对进展缓慢的深入分析问题原因，指导帮助制定工作措施，确保各项工作任务高质高效完成。