保康县在“学创”活动中，不断创新抓落实的方式方法，确保各项工作快落实、真落实，加速推进美丽幸福新保康建设。 一线推进法。坚持县“四大家”领导联乡镇挂村包项目制度，每名“四大家”领导挂一个村、联系3户贫困户、联一个项目、联一所学校（医院）、联一个企业、联一名优秀人才，对联系对象每旬至少开展一次调研走访活动，帮助解难题、抓落实、促发展。深入开展“五联”活动，组织全县机关干部、“两代表一委员”、企业主联农村贫困户、联贫困学生、联鳏寡孤独老人、联城市低保户、联信访户，通过走访慰问、跑腿办事、鼓励资助等方式，让干部深入一线，切实解决困难群众所需所盼。扎实开展解“八难”活动，组织相关部门整合城乡资源，下大力气解决群众增收难、住房难、吃水难、行路难、就医难、上学难、办证难、养老难等“八难”问题，让群众得到更多实惠。通过组织党员干部深入基层真抓实干，让发展在一线推进，问题在一线解决，作风在一线锤炼，提升落实原动力。今年以来，各级领导干部共开展基层调研580余次，走访慰问群众4100余户，帮助解决群众困难2274项，代办事项6651件。

       节点管理法。对重点工作实行规划化、项目化、流程化管理，用“节点管理”代替“年底结账”，缩短督查周期，明确各项工作的工作节点和时间节点，把工作分为若干任务阶段，到点检查考核，一个节点任务没有完成或完成质量不达标准的，对责任领导进行批评督办，三个以上节点或重大节点任务没有落实好的，本项工作年度考评记零分，并由责任领导在全县大会上说明情况。真正让各级干部急起来、忙起来、实起来，以真抓实干的态度推动工作落实。在今年的工作推进中，已有8个部门因节点交账不过关被全县通报批评，2名科级干部因消极怠工造成阶段性重大失误被县纪委问责。

       全员述评法。年初组织各单位围绕县委中心工作，结合部门自身职能，提出单位需向社会承诺的事项；各级干部结合自己的岗位职责，量化打造个人的承诺事项。每季度分层开展“述评”，县委“六大工作组”组长就所牵头督办的重点项目，向县委全委会进行述职，由县委委员和县委候补委员进行测评；11个乡镇结合招商引资和重大项目建设，在全县党政领导干部大会上述职，县直部门结合季度工作总结归口述职，各级干部由本单位自行组织述职，述职后，由与会人员并邀请一定数量的“两代表一委员”、服务对象进行测评。述评结果与干部选拔任用、年度考核、评优评优实行“三挂钩”。通过全员述评，在全县上下营造了竞进提质、狠抓落实的良好氛围。 典型引领法。开展“爱我家园、兴我保康，提升发展气场”实践活动，浓墨重彩地对孙开林、熊忠元、山习芳等优秀党员的先进事迹进行宣传，组织评选“发展大奖、创业大奖、公仆大奖、服务大奖”等十项大奖，在全县上下、各行各业挖掘和树立一批发展型、实干型、清廉型、服务型、创新型的正面典型，大张旗鼓地予以表彰和宣传，引导全县干部树立正确价值取向，奋发作为，争创实绩。同时结合“三抓一促”、“治庸问责”活动，发现、曝光、解剖一批作风漂浮、落实不力、行动缓慢、不思干事、阻碍发展的反面典型，毫不留情地进行通报、批评、惩罚，以真抓严打的态势树立鲜明地导向，坚决清除阻碍发展、阻碍落实的害群之马。截至目前，已在保康电视台、《今日保康》曝光平台上分3批共通报全县86起违规违纪事件，警示教育效果明显。