今年，保康县创新实绩考核方式方法，按照“目标差异设置、项目化管理；过程动态监控、路径化推进；实绩科学认定、标准化考核；结果多元运用，制度化激励”的思路，出台《乡科级领导班子“三考一定二制”综合实绩考核实施办法》，使实绩考核更加全面、客观、准确，激励导向作用更加明显。

       三考：日常动态监控考核，采取重点工作督查考核、重点项目视察考核、全年目标跟踪考核、单项工作随时考核的办法进行。年度目标考核，年底县实绩考核办组派考核小组，采取听、记、审、查、评等方式，对领导班子工作目标中需集中考核的指标进行考核。社会评价考核，县四大家领导、人大常委会委员和政协常委对领导班子进行评价打分。考核对象为乡镇和县直单位领导班子，对乡镇领导班子的考核，按照发展基础和建设生态旅游试验区旅游示范带的要求，划分为两个考核单元；对县直单位的考核，根据工作职能和功能定位划分为党群政务、社会发展、经济管理、执法监督、垂直管理五种类型。考核指标分正向指标、约束指标、党建指标、评价指标，其中正向指标为个性指标，主要根据各单位职能和发展特色确定，各个差异，各有侧重，其余指标则为共性指标。另外，设置业务工作创先争优加分、减分值项目和一票否决事项。

       一定：对年度目标完成情况、日常动态监控考核情况和社会评价情况，分别赋予不同的分值比重，综合评价确定考核等次。被评为“优秀”等次考评分数必须达到90分以上，不超过单位总数的30%，“良好”等次考评分数必须达到80分以上，70-79分为“一般”等次，69分以下为“较差”等次。

       两制：实行考核评价工作责任制，考核人员应坚持原则，实事求是，公道正派，遵守纪律，注重程序，严格审核，确保考核数据真实、准确。实行考核评价工作责任追究制。对故意违反规定，导致数据失真，影响考核评价结果的，追究主要领导、分管领导和直接责任人的责任；对在考核评价工作中不负责任，隐瞒问题，泄露秘密的，给予批评教育，情节严重造成不良影响的追究责任，给予纪律处分。

       考核结果作为领导班子配备、干部选拔任用、年度奖励、树立典型的重要依据，从而充分发挥实绩考核“传导压力、引领发展、激励先进、鞭策后进”的作用，进一步调动各级领导班子和领导干部干事创业的积极性。对考核为“优秀”等次的领导班子，县财政给予奖励，所在单位直接定为优胜单位，主要领导直接定为优秀公务员，推动工作有力、发挥作用大、有突出表现的干部优先提拔使用或重用；被评为“一般”等次的领导班子，对党政正职予以诫勉、取消评先评优资格，班子成员一年内不得提拔重用；被评为“较差”等次的领导班子，党政正职予以降职或交流，所有班子成员取消一切评先评优资格；连续两年被评为“较差”等次的领导班子，党政正职就地免职，其他班子成员予以交流、降职或降级，特别严重的就地免职。