日记录。机关每年统一为干部发放《工作日志本》（即《民情日记本》），干部每日如实记录工作情况。每周末科室负责人审阅工作人员的《工作日志本》，分管部长审阅科室负责人的《工作日志本》。对每日工作情况进行记录，可以有效促进干部对自身每日工作的完成情况进行审视反思、查漏补缺。

        周安排。各科室负责人每周五将本周工作完成情况及下周工作计划，呈报分管副部长审阅后，及时交办公室统一汇总呈报常委部长。部门每周对一周工作情况进行总结回顾，可以有效促使科室工作人员在总结经验的基础上统筹下周工作安排，明确工作方向。

        月测评。部机关在每月最后一个星期四下午召开述职测评会，测评会有三个环节：干部述职、部领导点评、对科室和每位干部月工作情况分别进行民主测评。每月依据科室测评得分，经过部长办公会研究后评选出3个“红旗科室”。通过每月测评不仅可以明了各科室、科室干部工作落实情况，同时，还可以促进科室之间、干部之间形成“学赶比超”的竞争氛围，激发科室、干部竞争活力。

        年综评。年终召开机关全体干部大会，对除部领导以外的每名在岗干部本年度工作情况进行民主测评。年终测评结果结合每月测评得分情况得出每名干部年度综合考评结果。机关在向上级推荐各类表彰对象及选拔任用干部时，将近三年的综合考评结果作为评价干部的重要依据。将短期评价与长远激励相结合，充分发挥节点工作激励机制的评价、导向、激励作用，激发干部队伍活力。