年来，枣阳市把加强干部平时考察作为聚焦点和攻坚点，每年派出考核组到全市各镇局级单位开展年度考核和年度推优工作，及时了解掌握镇局级领导班子运行和干部平时表现情况，大力进行奖优惩劣，激发了干部干事创业的热情，受到广大党员群众的热烈欢迎。

　　一、坚持以解决问题为导向，科学确定考察内容。该市针对过去往往“不换届不考察、不调整不考察、不提拔不考察”，导致组织部门对干部日常表现了解不全面、不及时、不准确的情况，及时把识人察人的功夫转向平时，从2014年起每年以年度考核为依托，直接选派专班到各单位开展定期的、系统的考察，主要实现三个方面的目的：了解镇局级领导班子总体运行情况，查找存在的问题、不足；对科级领导干部进行年度考核，协助各单位党组织确定领导干部年度考核等次；分层次推荐优秀干部，并对人选进行考察了解，作为选拔干部的重要参考，切实解决仅以任前考察一次推荐定上下的问题。

　　二、坚持以考准查实为根本，做实做细考察环节。考察工作分三步进行：一是大会公开述职。班子成员在大会上限时述职，晾晒实绩，接受群众民主评议、评价监督。二是进行年度推优。分领导班子副职、其他副科级领导干部、中层正职干部三个层次，按各层次干部总数的5：1比例推荐优秀干部。三是多方考察了解。采取个别谈话、查阅档案、实地察看等方式，突出了解掌握领导班子运行情况、存在的问题，以及表现优秀和表现较差的“两头”干部。考察组根据考察情况，对班子和干部作出实事求是、客观公正地评价，形成综合考核报告。

　　三、坚持以选准配强为目的，充分运用考察结果。每年对考察结果进行深入分析研判，排查问题班子，甄别优劣干部，确定优秀干部名单，逐年建立优秀干部信息库，目前入库干部267名，并加大对考察结果的转化运用。一是作为班子调整的重要参考。近两年，对15个存在各种问题的领导班子进行了反馈提醒，指出问题，促其整改；对3个闹不团结或战斗力较差的问题班子进行了组织调整，起到了鞭策和促进作用。二是作为提拔干部的重要参考。在单位出现职位空缺时，根据岗位需求，优先从确定的优秀干部中提名初步人选，或作为确定考察对象的依据之一。去年以来，有40多名优秀干部被提拔重用，充分发挥了考核结果的激励作用。三是作为干部管理监督的重要参考。针对考察中掌握的情况，先后免去8名涉嫌违纪违法干部职务，并就管好用好年龄较大的班子成员、及时调整脱岗干部、发挥好党组书记作用、加强干部培训锻炼等问题，以市委名义出台了一系列有针对性的加强班子和干部队伍建设的制度和措施，收到了较好的效果。  

　　枣阳市委组织部