一是重抓企业经营管理者队伍建设，发挥“指挥员”作用。采取定期轮训、岗位培训、学历教育、讨论交流、参观考察等形式，对企业经营管理者开展企业管理、企业党建、企业文化等方面的知识培训。建立区委常委结对联系部分企业家制度，并通过举办企业家论坛，邀请企业有关专家开办现代企业人力资源管理讲座，举办部分重点非公企业经营管理者和党组织书记培训班等活动，深入学习企业管理与制度创新、企业党建、企业文化建设等内容，进一步提高企业经营管理者的经营管理水平和可持续发展能力。
二是重抓企业党务工作者队伍建设，发挥“指导员”作用。认真做好企业党务工作者的选拔、推荐、输送、培训工作，通过公开招聘党支部书记，办各类培训班等，进一步充实党建工作力量，提升党务工作者的工作能力。此外，每半年组织非公企业党务工作者相互交流研讨，开阔视野，拓展思路，改进企业党建和企业文化创建工作方法。
三是重抓企业党员队伍建设，发挥“战斗员”作用。实施以“三推”活动为主要内容的“党员人才工程”，充分发挥党员在企业文化建设中的带头示范作用。进一步加强教育引导，注重创新载体，组织、鼓励党员攻克技术难题，完成急难险重任务；建立党员联系群众制度，党员团结带领职工共同进步；设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，充分发挥企业党员的先锋模范作用。
