湖北襄樊吉源纺织有限公司是经改制成立的非公有制企业。企业改制以来，公司始终把党建工作同企业生产经营紧密结合起来，使企业在改制、改革和转产过程中的各项工作得到了强有力的组织保障，企业经济实力得到了长足发展，从改制前处于半停产状态的困难企业，一跃成为全区非公有制企业中的骨干企业。

     
　　抓基础，将党建工作与企业生产经营紧密结合

     2007年6月23日，为保质保量完成一批订单，公司的40名党员放弃休息，加班加点。一名党员自豪的说：“我是党员，走到哪里，党徽就在哪里闪光！”
   

　　企业性质无论怎么变化，党的建设丝毫不能放松。2001年，公司推行民营化，主动向区经贸局党组和区委组织部提出书面申请，将公司党支部升格为党总支，下设行管、生产两个党支部，为开展经常性党建工作提供了组织保证。2005年9月，公司在推进内部改革进程中，因多种原因导致一场风波，被迫停产两个多月，却没有一名党员、干部和积极分子参与上访和围堵大门行为。党总支“一班人”和工会主席顶着巨大压力正常工作，研究对策解决问题，从多方面化解员工与企业的矛盾，从而使改制过程中累积多年的遗留问题―一得到妥善解决，为企业谋求新的发展奠定了良好的基础。
   

　　综合纺织市场形势的发展，经董事会、党总支和工会三方集体研究，报上级主管部门同意，公司在2006年实施搬迁转产，由过去织布改为纺纱。在新厂投产的同时，经请示区经贸局党组，将原有的两个基层支部增加到四个，把党支部建到车间，党支部书记一次配备到位，作到党建工作与经济指标同布置、同检查、同落实，同考核、同奖惩，以此确保党建工作充分渗透到企业生产经营的每一个环节。

　　抓保障，为党员发挥作用创造条件

　　由于企业转产，部分过去的有职党员暂时没有了职务而成为无职党员，影响了党员工作的积极性和作用的发挥，针对这种情况，公司党总支主动与董事会、工会协商，形成一致意见，对此类党员实行保护性管理，即不论其从事何种工作，公司均将其作为骨干储备，并落实经济待遇，将一般党员与车间班组长享受同等职务津贴。随着企业生产、经营现状的改变，需从社会上聘请一大批管理干部和技术工人，为了“对党员高看一眼”，在外聘员工时强调“双登记”，在签定劳务合同时登记政治面貌，不仅使每个党员一进厂就能感受到组织的温暖和党员自身的荣誉感、责任感，同时有效杜绝“空挂党员”和“口袋党员”现象。现已有10名外聘员工陆续将党组织关系迁入公司。
   

　　与此同时，公司党总支还深入开展“三推”活动，即“推荐下岗职工党员和党务工作者到企业就业、推荐企业优秀员工入党、推荐企业优秀党员进入管理层”，彰显党组织的凝聚力、向心力和号召力。秦爽和张修丽两位同志一位是业务骨干、一位是企业办公室主任，业务和组织能力都很强，在党总支的培养下，两人都入了党。如今，秦爽已经成长为企业主管财务的副总；张修丽则成长为企业工会主席。

　　抓共建，积极为企业发展服务
   

　　在和谐企业建设过程中，公司党总支与工会密切配合，针对各自的工作特点开展工作。党务工作侧重于对党员的管理教育，协调处理生产过程中的矛盾和意见。工会工作的重点是关心员工的切身利益，维护员工的合法权益。有了明确的分工，使党建、工会工作在公司开展得有声有色有成效，既形成了劳企和谐的局面，又促进了企业的发展壮大，真正实现了党建带工建，工建促党建。员工们都说，吉源公司就像一个大家庭，大家就像一家人一样，安心工作，和睦相处。公司负责人介绍说，今年预计可完成销售收入3000万元，实现利税250万元。