人才资源是企业发展的第一资源。得人才者得天下，聚人才者得发展。湖北追日电气设备有限公司现有各类人才381人，其中大专及以上学历的人员273人，占公司总人数的72%；硕士研究生14人，平均100个员工中就有4名研究生。

追日电气设备有限公司是一家从事电动机软起动控制、电能质量优化、以及电气成套等设备的生产与销售为一体的民营高新技术企业。该公司成立十年来，已由当初一个一无资金、二无市场、仅拥有一项专利技术的小公司发展成为今天拥有国家专利72项，六种产品被评定为国家重点新产品，三项被列入国家火炬计划和国家创新基金支持项目的高新技术企业；年销售收入亦由当初的100多万元发展成为如今近两亿元，上缴利税从当初的几万元发展到今天的1000多万元。产品不仅满足国内市场，同时远销俄罗斯、美国、韩国、日本、印度等十余个国家和地区。

多年来，湖北追日电气设备有限公司一直把实施人才强企战略作为企业发展的重要法宝，在全面加强各类人才使用、管理、培训的基础上，特别注重高端人才的引进、使用、激励，促进了企业的稳步快速发展。

一、用事业吸引高端人才，为人才提供自由发展空间

古今中外，但凡真正的人才在人生价值的体现上，他们看重的是自己的才华能否施展、理想能否实现。因此，为高端人才提供实现理想的舞台才是企业吸引人才的关键。除了对高端人才要敢于大胆使用、用其所长，还应为他们建功立业创造最佳的环境，放手让他们去施展才华。而他们在为实现自己的理想而努力工作的同时，也会为公司带来巨大的经济效益。湖北追日公司借助公司的技术优势、产品优势，用事业吸引高端人才，为人才提供充分的自由发展空间。

（一）以企业发展战略吸引人才

早在2004年9月，追日电气就聘请武汉理工大学专家教授制定了“追日电气十年发展战略”。整个发展战略包括总体战略和营销发展战略、技术开发战略、生产发展战略、财务战略、人力资源战略、品牌发展战略六个分战略。争取努力做到中国的第一品牌，做到国际化经营，拓展到海外市场，成为一个国内领先，国际上先进的高科技电气集团。正是这种“大企业”化的战略眼光和战略思想，才使得追日公司得以迅速发展，对人才也更具有吸引力。

郑州大学电力系毕业的研究生高家勋，是追日公司2008年2月通过网上招聘引进。该研究生进入追日公司之前在河南某大型电气集团做产品销售工作，不仅专业知识过硬，销售经验也十分丰富，是一个难得的营销型高端人才。当谈到他放弃了大型电气集团稳定而丰厚的待遇而转投追日公司寻求发展的舞台时，他说：“温水可以煮死青蛙，而热水却烫不死青蛙！我看重追日公司虽然是一个年青的企业，但公司具有发展全球的战略思路，在这样的公司工作，舞台更大，个人自由发挥的空间也更大，我可以更好的发挥我的价值。大型电气集团虽然待遇优厚，却没有这么大的舞台，发挥的空间也很小！”

（二）以产品研发创新吸引人才

企业的发展靠产品，产品的研发靠创新。2002年，追日电气为了寻求产品系列的突破，开始进军电能质量优化与安全运行这一电气科学技术最活跃和最前沿的领域。该项目吸引了华中科技大学的数名专家人才，一年时间便开发出了串联型有源电力滤波装置。之后通过不断创新，两年后，又成功研发出了并联型有源电力滤波装置，并建立了完全自主的专利、标准、工艺和质检体系。走完这一过程，仅用了国外同行业1/4的时间。

目前该公司又将发展战略投向了“谐波治理”。因为该公司主要生产的软起动和电力滤波两大类主导产品，从整个长远发展战略来考虑，“液态软启动器”是远不能为企业的可持续性发展服务的，已经很难有更大的突破，所以，该公司现在以“谐波治理”来作为可持续发展的战略方向。这在国内也是新技术，由于“谐波”涉及到工业、通讯、国防军工等行业，并对这些行业具有极大影响力。这又给追日电气公司带来一个巨大的发展契机，也提供了一个巨大的市场。这样的战略思想和发展空间，正是有理想、有报复的人才施展才华的良好平台，也就能够吸引更多的人才加入到追日公司。

（三）以市场拓展竞争吸引人才

国内的电气行业竞争日益激烈，但追日公司具有全球发展的战略眼光，他们在维持国内市场的同时，放眼全球，积极拓展国际市场。这样，不仅企业有更大的市场空间，也给人才更大的发展舞台，从而也更能够吸引高端人才的加入。目前该公司产品已销往俄罗斯、美国、韩国、日本、印度等十余个国家和地区，并实现了直接出口。

二、用激励吸引高端人才，充分发挥人才的智慧作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素，而激励属市场化的分配机制，是人力资源管理的重要内容。“激”就是动员、鼓动，属于事前的行为，“励”就是奖励、表彰，属于事后或事中的行为。激励机制可以激发员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。湖北追日电气公司通过运用项目目标、薪酬目标和奖励目标三方面激励措施，吸引高端人才的加入，有效的激发了人才的工作动力，充分发挥了人才的智慧作用。

（一）运用项目目标吸引人才

人才的价值需要由项目来实现，一个好项目的确立可以吸引相应的人才积极的加盟，运用项目来吸引人才已经成为现代企业常用的手段之一。用正在开发或准备开发的科研项目来吸引高端人才，不但可以让人才清楚地知道公司需要做什么、正在做什么、准备做什么，还能够更科学地吸引到对项目真正了解而企业也最需要的人才。

2005年引进的清华大学研究生彭华良，就是被追日公司提供的项目目标所吸引，因为他从事研究的主要课题，正是追日公司制定的技术研发战略主攻的科研方向，在追日电气，他可以充分发挥所学的专业知识，实现其人生的价值。追日公司充分相信彭华良的科研实力，让其自由选择科研项目，并自由组合科研队伍。2007年，以彭华良为骨干研发出的具有国际先进水平的三相四线有源电力滤波装置，填补了国内空白。目前，该产品销售收入已占该公司总销售份额10%左右，被追日公司确定为未来的主导产品之一。

（二）运用薪酬目标吸引人才

现代企业的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失，造成企业不断招聘新员工，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。为了吸引到合适的高端人才，追日电气公司参照沿海等发达城市的薪酬水平，对高端人才实行明显高于本地企业的“高额”的薪资待遇，有效的吸引到合适的人才。

追日公司08年引进的武汉理工大学研究生刘宏伟，家乡在襄樊宜城市，父母均在宜城市工作。毕业后担心家乡工资待遇低，一直在上海、深圳工作。但当他发现追日公司的工资待遇和上海、深圳等地区差不多时，便毅然来到了追日公司。他说：“在追日公司工作，离家乡比较近，不仅能从事我喜欢的科研工作，而且能享受到和沿海城市一样的薪酬待遇，还能照顾父母，何乐而不为呢”？！

（三）运用奖励目标吸引人才

奖励制度是一种常见的激励措施，是对人才完成即定目标后给予的肯定和褒奖。良好的奖励制度不仅可以促进人才工作的积极性，同样也能吸引更多的人才。追日公司通过设立新产品开发奖、科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖等八大奖项，针对不同工作性质和处于不同层次、不同岗位的人才，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定奖励的方式，以保证公平和效率的原则。让在每一个工作岗位上的人才都有机会获得奖励，奖励范围广而细，只要对公司发展有突出贡献，都可以获得公司给予的奖励。比如获国家、省、市奖，分别奖励50000－100000元/项、5000－20000元/项、2000－5000元/项；获国家级以上管理创新奖公司奖励50000－100000元/项。其他奖励还有工作期间通过英语六级水平以上考试也可以获得2000元奖励；连续两年获得劳模或从事技术、管理工作有突出贡献者，公司还会奖励出国或国内旅游一次。

三、靠亲情管理吸引人才，用情感留住高端人才

在追日电气，普遍推行亲情管理。因为有了市场化的分配机制和长效激励手段，还不足以吸引人才和留住人才，高额的报酬和留人之间并没有等号，企业还要做的就是以浓厚的感情吸引人才、留住人才。要做到关心、体贴人才，从工作、生活、学习等多方面帮助照顾人才。关心他们的业余文化生活，经常组织开展多种多样的文体活动。

（一）生活服务上无微不至

及时解决高端人才遇到的各种问题；大型节假日，追日公司会组织高端人才到国内外旅游；遇到高端人才生日，公司会组织生日Party，董事长亲自参加（即便不在家，也会电话祝贺，并委托主要领导送上生日礼物或红包）。此外，该公司还为高端人才准备几套单身公寓，配备了燃气灶、热水器、电视机等餐饮、洗浴、休闲生活设施。

对有特别生活习惯和需要的高端人才，该公司也会根据实际情况，给予特殊关照。如技术中心部份研发人员，因为工作需要，经常加班到深夜，饮食起居很不稳定。考虑到他们的工作习惯，同时也为了照顾好他们的身体，公司专门安排了一名后勤人员服务，定时送水、送饭。为了不打扰他们工作，服务人员会轻手轻脚帮助他们整理内务，打扫卫生、叠被铺床等等。

（二）工作细节上排忧解难

追日公司制定了一条很有人性化的制度：定期谈心制度。上级定期找管理和技术骨干人员谈心，了解各类人才在工作和生活上遇到的难题和困难，公司会给予全力帮助。有些个人问题若解决不了，需要公司出面，公司会积极帮助，直至问题解决。特别是对高端人才，不论是董事长、总经理，还是各部门主管，都定期找高端人才谈心，了解高端人才的工作和生活需要，让人才能够感受到企业的温暖。

（三）个人发展上重视支持

每个人才进入追日公司，追日公司都会帮助人才制订“职业生涯规划”。让人才能够看到自己在公司的位置和将来发展的方向。“只要对公司发展有利，可以做自己想做的任何事”，并且公司会全力支持。2007年，刚进追日不久的高端人才袁虎，针对公司一段时期以来由于只注重产品销售，不注重货款回收，造成了一种“只见产品卖出去，不见货款收回来”，致使公司资金链衔接不上，现金流出现了严重问题的现象。通过调研，提出了一系列解决方案，引起了公司高度重视，并召开董事会专题讨论。很快，公司便采纳了他的建议，改变了资金管理策略，从而促进公司走出了现金流困境。其实，这项工作并不是他在追日公司的本职工作。因为他是作为销售管理人员引进的，具体从事销售管理，但他的上级主管并没有因此而阻拦他的调研工作，而是认为他的发现和所作所为有益于公司，便给予了积极支持；财务部门也没有嫌他多管闲事，积极给予配合，提供了多项可靠数据，使他掌握了翔实的资料，最终找到了解决现金流问题的良药。因为此举，袁虎被发现有企业经营管理方面的天赋和才能，被公司“破格”提拔到管理层，并给予重点培养。此后，他又在企业营销策划、国际市场营销等方面提出了很多良好的建议，大多被公司采纳，产生了明显的效果。

这些工作和生活细节，充分体现了追日公司对高端人才的照顾和体贴，体现了追日公司对高端人才的重视，同时也感动了高端人才，增强了高端人才留在公司的信念，激发了高端人才的工作热情。

目前，湖北追日电气设备有限公司在人才强企的战略思想下,在公司的管理、研发和营销等岗位的配置上均实现了高端人才均恒配置，使得该公司各“运行机关”智力均衡，发展均衡，有效提升了企业核心竞争力。公司由于施行了人才强企的战略，大大的发挥了人才的作用和力量，近年来该公司先后有六人获得省部级政府津贴，五人分别被列入省高层次人才工程类别第二、三层次人才，公司的管理和效益也得到了质的飞跃！