抓整顿转化责任制。该区把后进村支部转化作为党建工作的重点，层层落实责任。首先，区“四大家”领导率先垂范，带头包转化。区委从四大班子中确定12名县级领导包转后进支部，每2位领导联系一个村。其次，发挥乡镇党委作用，帮助后进村谋划工作思路，尽快实现转化。后进支部全部由副乡级以上领导包转化，重点难点村由乡镇党委书记亲自抓。乡镇领导经常深入到村，掌握情况，促进转化措施落实。再次，实行“部门帮扶”，发挥区直部门作用。针对后进村的实际，每村由一个较好的区直局帮扶转化，每个局由一名领导、一名干部组成工作队，具体负责。

      抓支部班子建设。该区在整顿转化后村过程中，始终注意把抓好班子建设，特别是选好村支部书记放在突出位置，着力解决“有人管事”问题。在调整村支部书记时坚持：一是民主原则，把选举支部书记的权力交给党员，使班子及新任干部符合广大群众的心愿；二是严格标准，对村内确实没有合适人选的，采取乡镇机关下派的方式解决；三是教育原则。新任干部必须经乡镇党委培训后方能上岗，当年必须参加区委组织的培训。

      抓解决热点难点问题。在后进村中，确实存在一些难度较大单靠村干部难以解决的问题。为此，在确定后进村后，樊城区委就开展了“问题排查”，帮助村干部彻底解决各种棘手问题，为村干部开展工作铺平道路。

      抓发展农村经济。该区坚持把引导后进村干部发展经济放在重要位置，并牢牢抓在手上。首先，帮助后进村整顿集体经济，对集体企业、农田水利设施等，该拍卖的拍卖，该承包的承包，努力化解集体债务，为兴办公益事业打基础。其次，引导村干部调整经济结构，改进种植模式，发展高效农业。区委组织部、区农业局带领后进村干部到山东寿光等外地考察日光温室大棚，回来后，经研究决定实施了帮农民发展蔬菜大棚实施科技素质工程，共帮助6个后进村的100多位农民建起了蔬菜大棚，依靠产业调整发展状大农村经济。

      抓巩固提高。一方面，在各乡镇普遍建立了以“四个一”为基本内容的后进村“防滑防退”预警机制，即“每月听取工作汇报一次；每季同支部班子交心谈心一次；每半年入村征求党员群众意见一次；每半年对村财务检查一次”，对新出现问题及时发现及时解决，把问题消灭在萌芽状态，防止转化后反弹。另一方面，实行“一年帮带、三年有责、滚动整治、跟踪问效”的做法，后进村在三年内出现反复时，原联系村领导和包村单位要继续负责，直到彻底转化。