襄阳区为切实做好村级组织换届选举准备工作，采取了“三个强化”的有力措施。
一是强化过渡期“村官”管理，消除经济问题隐患。首先，全面开展清帐理财。襄阳区组织部要求全区13个镇对449个村的财务情况进行届末审计。对现任村党组织书记、村委会主任以及分管或从事财务工作的村干部，均要求进行离任审计；对重大工程项目，结束后要求进行经济责任审计；对财务情况复杂、信访矛盾突出的村，由襄阳区审计部门进行审计。在进行全面审计的基础上，进一步健全村级财务“三级网络”监管制度。其次，开展信访问题大排查。对信访问题较多的村，着力抓好整顿和疏导工作，积极化解历史遗留问题和村级班子矛盾问题。做到小矛盾不出村，大矛盾不出镇。
二是强化“重点村”的摸底调查，确保局面稳定。襄阳组织部加强调查研究。对班子薄弱的“难点村”、“后进村”，由镇党政主要领导亲自联系，通过座谈讨论、个别走访等形式，进一步摸清村干部的基本情况和党员干部群众的思想动态，摸清影响选举工作的主要因素，对本地区村级组织建设的热点、难点问题和村级组织换届中可能会发生的问题进行研究分析。在此基础上开展评议考核，重点考核村两委班子上任时承诺事项落实情况、“双带”绩效情况、群众满意度等，全面了解现任村干部的表现。根据测评结果，对群众满意度高的村干部，进行宣传鼓励，夯实群众基础。与此同时，襄阳重视调整充实村级班子。对班子软弱涣散、不在位、不作为、群众反响较大的村干部，通过规定程序进行调整，对没有合适村书记人选的村，从镇直机关暂时选派部分符合条件的干部到村任职。
三是强化“候选人”的物色培养，拓宽干部来源。襄阳组织部提前物色新一届村党组织班子成员特别是村党组织书记的合适人选，注意从本村籍在外致富能人、大中专毕业生、复退军人等人员中进行筛选。高度重视抓好通过公开选拔产生的村级后备干部的培养锻炼工作。安排工作经验丰富的村干部与后备干部“结对子”，落实镇领导帮带责任制，帮助适应农村工作。
