10月10日，在襄阳区村级组织换届选举试点――龙王镇湖沿村的投票选举现场，一位乐呵呵向群众讲解投票注意事项的老党员格外引人注意。他就是湖沿村原任支部委员陈天均。在这次村“两委”换届中，因为年龄问题和身体原因，龙王镇党委给他做思想工作，希望他能从该村长远发展出发，给年轻干部腾位置。陈天均听后，主动从选举中退出。但他离岗不离心，不但愉快的退位，而且还主动担当了村换届选举委员会主任的职责。在他的精心组织下，湖沿村选举工作获得了圆满成功，并为全区换届选举工作提供了有益的可学可借鉴经验。

　　襄阳区高度重视换届中卸任村干部的思想政治工作，从三个方面入手对他们加以鼓励和疏导，使卸任村干部落有所慰。

　　一是注重思想沟通，消除消极情绪。全区13个镇的党委书记一一亲自和卸任村干部谈话，对那些能干事、想干事，但因职数限制等原因而落选的村干部，一方面对他们过去工作所取得的成绩给予充分肯定，另一方面帮助他们分析落选的原因，帮助他们重新树立信心；对那些因年龄等问题而调整的村干部，引导他们以大局为重，正确对待选举结果，自觉当好新班子的参谋助手。二是注重激励保障，确保生活无忧。该区根据卸任村干部的实际生活情况，对于年轻、缺乏工作经验而落选的村干部，该区以农村现代远程教育网络站点为学习阵地，通过上门送学、集中授课、个别指导等多种途径提高他们的致富能力，对部分无致富技能的落选干部进行专业培训，让他们在学中做，做中学，在实践中提高自富带富能力；对于年龄偏大、家庭贫困、存在急需解决困难的卸任村干部，组织部联合民政局严格按照低保相关规定，为22名退下来的村干部办理了农村低保，消除他们的后顾之忧。三是注重跟踪管理，充分发挥作用。为随时掌握卸任村干部的思想状况和行为动向，充分发挥他们的作用，该区在认真分析落选的具体原因和卸任村干部的自身特长基础上进行了跟踪管理，适时进行合理的交流调整和跟班学习。积极引导他们进入村民监事会，在村级财务、村干部作风和办事效能等方面督促新任“两委”班子，列席村委会有关重大事项决策的会议，收集群众反映的热、难点问题，为依法治村、富民强村出谋划策。对于部分头脑灵活、致富带富能力强的落选村干部，则鼓励他们领办企业，争取项目，带头发展经济，使他们在联系帮扶工作和带领群众致富中凸现作用。朱集镇四新村卸任干部、本村养鸭协会副会长李武全在换届选举结束后，就到村里几个养鸭大户家，指导养殖户注意冬春养鸭技术。

　　目前，襄阳区1237名落选和卸任村干部，情绪稳定，没有一个因选举问题到镇、区上访，都能够迅速调整状态，投入到新农村建设中。