如何使新一届村级组织运行规范，“两委”班子尽快进入工作角色。襄阳区在新一届村级组织换届结束后，迅速采取“五抓”做好村级组织换届刹尾工作，确保农村各项工作有序进行。

    一是抓好落选干部思想工作。换届选举结束后，在区委的指导下，各镇党委班子成员包村负责，分别采取个别谈心、走访、座谈和慰问等方式，耐心细致地做好落选干部的思想工作。引导他们正确看待个人的进退去留，甩掉思想包袱。全区1100名落选村干部做到落选不落志，退岗不褪色，继续发挥模范带头作用，一如既往地支持村“两委”各项工作，为本村发展作出新的贡献。

    二是抓好新老班子交接工作。对出现新老班子交替的村，指导监督其做好移交公章、账务账目、资料档案及办公设施等工作，保证平稳过渡。各镇组织专门力量对各村进行财务审计，审计结果在公开栏内张榜公布，使村民了解本村经济底数，保证新一届村“两委”有一个好的工作环境，并帮助新班子开展农村各项工作。

    三是抓好村级规章制度建设工作。在区、镇的统一安排下，各村在区指导小组、镇包村干部的指导下，结合本村实际，修订和完善了村务公开、民主理财、治安调解以及其他各项村规民约等。按照科学发展观的要求，本着科学、实用、利民、长效的原则，各村制定了“两委”班子工作计划，明确了各项目标，使新上任的班子成员各行其是、各负其责。

    四是抓好村“两委”班子的培训工作。襄阳区组织全区  456个村950名新当选的村“两委”干部参加了岗前培训。重点围绕怎样做一名合格的村干部，有针对性的加强素质能力、工作方法的教育培训，并要求他们制定工作思路，抓好党员队伍建设，提高村干部的认知能力。此次培训方式灵活多样采用理论学习与业务知识学习相结合、授课与讨论相结合、课堂学习与课余经验交流相结合的方式进行，提高了村干部学习的积极性。

    五是抓好目标任期管理、监督考核工作。区委成立专门考核小组，根据相关要求，结合各镇实际，制定具体的考核实施办法，并建立健全奖惩制、决策责任追究制、失察责任追究制等，对村“两委”干部进行跟踪考核，严格兑现奖惩，调动村干部的积极性和主动性，真正做到用目标管干部、用目标促干部，确保任期目标管理收到实效。