襄阳是农业大区，为增加农民收入和壮大农村集体经济，区委组织部采取三大措施，把基层党建工作与经济建设“扭合”在一起，产生聚变效应。

襄阳区委组织部一是大力推行“党支部+协会”发展模式。要求13 个镇党委、460个村党支部分镇、村两个层次以畜牧养殖、粮食加工、棉花购销、无公害蔬菜、柳编、冬桃等6大类产业为依托，建立500多个协会，其中，“镇党委+协会”30多个，“村党支部+协会”445个，发展会员农户6.5万户，带动农民12万户，聚集种养专业大户6560户，种养能手5000余名，农民经纪人900余名，会员党员1.2万名。“支部＋协会”充分发挥了组织领导、发动引导、服务指导的功能，把产业大户、党员户和各类积极分子组织起来，走出了一条“党员带群众、一户带全镇、多村成基地”的新型发展路子。二是跟踪市场行情，搞好引导促销。襄阳区委组织部要求基层党组织依托区域特点和产业优势，以技术能人、科技大户为骨干，建立完善的项目引进、技术指导、信息交流和产业推广网络。以襄阳区程河镇埠口村党支部为例，以往2000多亩耕地有30%都种上了桃子、葡萄等水果。但受种植技术影响，水果品质不一，经济效益不太明显。后来，埠口村党支部把一些种植经验丰富、长期闯荡市场的种植大户、营销经纪人组织起来，收集信息，引进外地果商，改善了局面，全村仅水果一项即人均增收近百元。三是村干部任用突出“经济考核”。所有村“两委”成员在年终考核时，经济指标考核始终放在重要位置，对发展经济不力、只尚空谈的村干部予以公开批评、亮“黄牌”警告。

通过党建工作与经济建设的有机结合，产生了“聚变”效应，据统计，襄阳基层农业经济增长点不断增多，小龙虾、无公害蔬菜、冬桃、柳编等远销国外，农民人均年收入目前已突破3700元，有些村经济实力增强后，已开始尝试投巨资办大企业，如张湾镇云湾社区在春园东路征用了15亩地用来建设三星级大酒店，投资额达到2000万元，这在襄阳村办企业中堪称当之无愧的“巨无霸”项目。