宜城市根据新农村建设的需要，针对当前农村“两委”班子的现状和干部队伍存在的问题，从建立健全机制着手，大力加强农村干部队伍建设，从而，提升了他们工作的整体水平，为全市新农村建设快速发展，提供了坚强的组织保证。

　　一是建立健全选用机制，优化干部队伍结构。为解决农村党员干部老化、知识缺乏、专业技能差等问题，宜城市积极开展“三培养”活动，即把党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成村干部。同时，注重在农村退伍军人、返乡农民工中发现和培养人才，建立村级后备干部人才队伍，让他们参与村级事务管理，进行实践锻炼，并大胆将一些有带头致富能力和带领致富能力的“双带”型人才选配进村级领导班子。

　　二是建立健全培训机制，提高干部队伍素质。发挥市、镇两级党校和党员示范基地的作用，坚持每年对村支部书记和村主任培训一次，对其他村干部也进行轮训。通过加强党的宗旨教育，提高基层干部的政治思想水平，使村干部坚定信念，明确新农村建设工作的重点和任务，正确掌握新农村建设形势下农村工作的方式和方法；通过实用技术培训和多种经营培训，提高村干部的劳动技能，增强他们自身致富和带领群众脱贫致富的本领。

　　三是建立健全问责机制，规范干部队伍管理。严格履行镇党委书记第一责任人职责和村支部书记直接责任人职责。把干部队伍建设的工作目标纳入到各级领导班子和领导干部的任期目标和年度工作目标中，层层签定目标责任书，强化目标责任制的考核工作，做到新农村建设与农村干部队伍建设的工作目标同时制定、同时检查考核、同时奖惩。有效增强了各级“一把手”加强农村干部队伍建设的责任心和紧迫感，积极开展“抓班子，带队伍，树形象”活动。责任制的实施使全市上下联动、齐抓共管，实现了农村干部队伍的规范化管理。

　　四是建立健全激励机制，激发干部队伍热情。开展奖优评差活动，对于优秀的村干部进行通报表扬，对特别优秀的还推荐为国家公务员选拔人选，进一步激发了广大村干部干事业的信心。对工作不力，责任意识不强的村干部，视具体情况，给予处罚或免职。坚持推行村干部实绩考核制度，并把考核结果作为村干部任用、奖罚的重要依据。