一是建管用并重，扎实抓好村级组织办公活动场所建设。加快推进村级组织办公活动场所建设。建立完善村级组织办公活动场所资产管理、村干部值班、日常维护修缮等制度，通过规范化的日常管理保证了办公活动场所各种功能的充分发挥。依托新建和改扩建场所，建立农村党员干部现代远程教育网络，定期对农村党员干部进行教育培训。设立农村留守儿童家长学校，向留守儿童监护人普及家庭教育常识。利用办公活动场所开办 “农情超市”。采取农民点题、干部组织、能人主讲的形式，紧跟收种管季节，为农民发布各类市场信息，进行技术辅导。

    二是选育管并举，大力加强农村基层干部队伍建设。抓选人，先后采取“公开推荐、差额票决”方式选拔产生了6名乡镇办党委书记。采取“两推一选”、交叉任职方式做好乡镇党委和村级党组织换届工作，改善了农村基层干部队伍的结构。抓教育，将村主职干部培训纳入全市干部培训规划，做到培训计划同步制订、培训课程同步安排、培训效果同步考核。近三年来，围绕新农村建设，每年组织一次大规模的村干部集训。抓管理，在全市村“两委”班子中推行了“双诺双评”制度。“双诺”即年初村“两委”班子对乡镇办党委做出工作目标责任制承诺，对党员群众做出办实事承诺；“双评”即年终采取乡镇办党委考评和群众民主评议的方式对村干部承诺情况进行绩效考核。绩效考核结果在全办党员干部大会上公布、在各村公示，与村干部评先表优、津贴待遇挂钩，较好地解决了部分村干部“选举前乱承诺，选上后不干事”的问题。

    三是创领帮并进，积极开展“双创双增”活动。认真落实襄樊市委组织部“双创双增”活动部署，结合老河口实际，在农村基层党组织和党员中开展了“创办领办合作社”活动，采取党组织创办、党员领办、党组织选派联络员“帮办”等形式，共发展农民专业合作社14家。市果品办老党员姚凤君从领导岗位退下来后，带领5名农村党员创办了老河口市春雨果品苗木合作社。实行拟定生产计划、购买生产资料、技术培训、组织嫁接、包装、销售等“六统一”，取得了良好的经济社会效益。目前，该合作社拥有生产基地1627亩，党员21名，成员241人，网络农户1500户，服务范围辐射到本市5个乡镇办和河南省唐河等县市，辐射农户5000户。被评为全省五家最优合作社之首。大力推行村级党组织、村民自治组织、农民专业合作经济组织“三位一体”组织构架，探索出一条村级党组织、村民自治组织、农民专业合作组织互动共赢、共同推进社会主义新农村建设的路子。目前，全市农民专业合作社所经营的产业涉及果品、苗木、蔬菜、水产、林业、养殖、粮食、药材等多个领域，组织成员人数达1.45万人，带动农户3.55万户。起到了“建一个组织、兴一项产业、活一地经济、富一方百姓”的作用。