2019技术创新之精益生产管理第一讲——现场管理诊断解析

一、活动背景

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动国民经济和社会发展的重要基础力量。襄阳是东风汽车公司的四大生产基地之一，其工业结构中，汽车行业的产值约占全市工业经济总产值的60%。因此，在襄阳有众多的与汽车零部件相关的中小企业，这些中小企业以制造业为主。制造业的发展水平很大程度上决定经济的发展速度与质量。此外，制造业有必要向具有高收益、低能耗与低排放等特征的可持续发展模式转型；在生产模式和管理模式上有所创新并适应新的经济发展特征，已成为制造业发展过程中关注的焦点。尽管襄阳中小企业在发展过程中对襄阳经济起着重要作用，但也存在如下不少问题。

（1）管理模式落后。襄阳大多中小企业组织结构简单以导致组织内部信息传递效率低，易出现双重领导现象，给管理带来很大不便。同时，企业内部未完全建立有效的管理制度，管理意识薄弱；企业多采用批量生产方式，且生产过程存在大量浪费，对市场未有自主分析和研究意识，大多为被动生产。这些问题严重影响企业核心竞争力。

（2）技术创新能力相对薄弱。襄阳大多中小企业还以半机械化为主的劳动密集型为主。其产品和技术缺乏创新，在市场上缺乏竞争力。

（3）人工智能发展程度普遍不高。无论是数字化生产还是办公自动化，襄阳多数中小企业的生产还处于中低端水平，这也导致了企业生产效率及办公效率低下。同时，由于设备数字化程度的局限性，中小企业产品大多在中低端市场流通。

（4）精细化管理水平偏低。企业生产过程中的浪费严重，成本控制不严，现场操作把关不严，导致产品品质不高，品牌不宜形成，影响企业在市场中的竞争力。

（5）对现代管理技术重视不够。襄阳众多中小企业员工素质普遍偏低，企业内部员工大多经过简单培训即上岗，企业内部缺乏专业的管理和技术人才，对员工素质能力重视程度不高，未能依据员工特点对其合理分配工作任务。

襄阳市中小企业受以上问题困扰，导致企业在运行过程中存在较为严重的浪费现象，且企业在市场中的竞争力也受到极大影响。为此，襄阳市中小企业要发展、具备较强市场竞争力，必须做好中小企业管理中的基础性工作，在生产过程组织中降低成本、减少浪费、提升生产效率。

精益生产起源于丰田生产方式，它是一种以最大限度减少企业所占资源、并降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，具体包括减少库存与运输时间、降低单件产品成本、提升生产过程中信息流通等行为。因此实施精益生产可有效降低库存、提高质量、缩短生产时间等，这些均可间接并极大程度地改善企业经济效益。基于此，本项目拟针对襄阳中小企业实施精益生产，不仅可以提升中小企业市场竞争力、促进中小企业生产及管理转型升级，同时也能为襄阳市实现减量化增长提供有效技术支撑。由此，湖北智航教育特举办技术创新之精益生产管理培训班，旨在提升我市制造业的生产水平。

 二、授课讲师

张勤明  

从事过线切割编程、生产总调度、模具车间主任、供应链管理部长、企业精益推进办总干事等要职，擅长现场生产效率提升和现场5S实战。

三、参学对象

公司生产部主管、车间主任、班组长等

                                

活动报名开始时间：2019-04-08 16:33:06
活动报名截止时间：2019-04-26 08:00:00

汉江路中东方墨尔本401室

主办单位：襄阳市中小企业发展服务中心
联办单位：湖北智航教育科技有限公司

2019年4月26日

08:30——09:00  签到

09:00——09:10  活动开始，领导致辞

09:10——12:00  讲师教授课程

12:00——12:20  专家互动交流，进行现场疑问解答