2019技术创新之精益生产管理（三）——工厂精益5S/6S实战

一、活动背景

6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。台湾在上世纪60年代引入5S管理,并应用于工商企业；香港70年代开始推广5S管理。在香港, 6S管理被称为六常法,就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。而直到80年代，5S才引入中国大陆。总的来说,中国企业实行6S管理的时间不是很长,同时由于中国企业的特殊原因,很多企业在推行6S管理的过程中遇到了困难。

“6S”管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公场所的管理。通过实施“6S”管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。总的来说，精益生产6S是一流企业的标志。

本次课程将围绕以下五个方面进行讲解：

1、为什么要推进5S/6S管理体系

2、如何克服5S/6S实战中的各种阻力

3、5S推进实战及案例分享

4、工厂5S/6S推行工具及实战案例

5、5S/6S检查体系实施

二、授课讲师

本次培训特邀湖北文理学院陈文俊博士、副教授主讲。陈博士是湖北文理学院经济管理学院市场营销系主任，襄阳创业导师百人团成员。在生产运作和现场管理、营销战略等方面有丰富的培训和实践经验，具有大专院校与企业(曾在东风德纳车桥工作3年，从事工艺装备设计)双重工作及工学、管理学双学科背景。

三、参学对象

公司生产部主管、车间主任、班组长、技术骨干等

四、联系方式

联系人：张洁

联系电话：0710-3229209

                       

活动报名开始时间：2019-06-05 08:58:46
活动报名截止时间：2019-06-12 12:00:00

汉江路中东方墨尔本H座311室

主办单位：襄阳市中小企业发展服务中心
联办单位：湖北智航教育科技有限公司

2019年6月12日下午 

14:00——14:30  签到

14:30——14:40  活动开始，主持人互动开场 

14:40——17:30  讲师教授课程

17:30——18:00  专家互动交流，进行现场疑问解答