2019技术创新之精益生产管理 第五讲—PDCA六项管理精进

一、活动背景

 

图1  PDCA循环的步骤和方法

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。PDCA循环可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:

（1）大环套小环，小环保大环，推动大循环

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项且的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。

（2）不断前进、不断提高

PDCA循环就像爬楼梯一样, 一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

（3）形象化

 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

本次课程将从以下四个方面进行讲解：

（1） PDCA的含义；

（2）PDCA的实施方法；

（3）相关工具的应用；

（4）六项精进在PDCA实践中的意义。

通过以上内容的学习，了解掌握“策划—实施—检查—改进”PDCA循环的管理模式，一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用帮助学员在企业提高日常工作的效率，不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。

二、授课讲师

本次培训特邀湖北文理学院陈文俊博士、副教授主讲。陈博士是湖北文理学院经济管理学院市场营销系主任，襄阳创业导师百人团成员。在生产运作和现场管理、营销战略等方面有丰富的培训和实践经验，具有大专院校与企业(曾在东风德纳车桥工作3年，从事工艺装备设计)双重工作及工学、管理学双学科背景。

三、参学对象

公司生产部主管、车间主任、班组长、技术骨干等

活动报名开始时间：2019-08-16 10:53:02
活动报名截止时间：2019-08-22 12:00:00

汉江路中东方墨尔本311室

主办单位：襄阳市中小企业发展服务中心
联办单位：湖北智航教育科技有限公司

2019年8月22日下午

14:00——14:30  签到

14:30——14:35  活动开始，主持人开场

14:35——15:40  课程第一节

16:00——17:30  课程第二节

17:30——18:00  专家互动交流，进行现场疑问解答