金牌班组长训练营－生产管理新篇章

一、培训背景

决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。本课程的学员基本上都是在生产管理现场中经过多年实战洗礼的，已经接受过众多这样那样的纯理论式说教与培训过的班组长和生产主管们，希望能更多吸取优秀企业的车间班组管理经验、精华为我所用。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，资深顾问讲师与学员现场交流，从而使学员形成经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将失败与成功的经验进行提炼，总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组行之有效的方法。

二、培训目的

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。如何制定一个优秀班组长培训方案是企业培养班组管理人员必备的技能。金牌班组长培养基础模块：优秀班组长培养分为五大基础模块，即：角色认知模块、管理入门模块、现场管理模块、人员管理模块、自我成长模块。1.角色认知模块：包含班组长的角色、地位、职责、立场、技能、职责和任务等内容。2.管理入门模块：包含管理方法（时间管理、绩效管理、管理原则等）、精益工具、班组长日常工作、班会管理等内容。 3.现场管理模块：包含生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、环境管理、安全管理等内容。4.人员管理模块：包含识人、用人、工作沟通、工作教导、工作改善、团队领导力及员工技能提升等内容。5.自我成长模块：包含班组长的性格、压力管理、能力开发、自我提升及职业生涯规划等内容。

通过本课程的学习，使企业生产主管和班组长们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法，真正提高生产主管和班组长们的执行力，并通过车间班组制度建设与车间班组文化建设，达到车间、班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”的目的。

三、培训内容

主题：生产管理新篇章

1．掌握班组建设六大内容

2．加强班组建设六个方向

3．轮班制和班组建设

4．根据生产计划建立现场目标系统

5．生产现场目标系统

6．生产现场目标管理与执行

四、课程收益

●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；

●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；

●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；

●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品良率；

●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；

●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；

●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；

●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。

五、参训对象

制造业企业生产主管、技术骨干、车间主任及班、组长

六、授课老师

陈文俊，男，武汉理工大学博士在读，讲师，湖北文理学院经济管理学院市场营销系主任，襄阳创业导师百人团成员，武汉中大方略咨询公司外聘专家。在市场调研、营销战略、生产运作管理等方面有丰富的培训和实践经验，具有大专院校与企业（曾在东风德纳车桥工作3年，从事工艺装备设计）双重工作及工学、管理学双学科背景。

曾培训的客户：华中药业有限公司、襄阳市委组织部、襄阳市中小企业联合会、襄阳市创业局、襄阳市创业协会、多米果管理咨询公司、湖北中航精机科技有限公司、襄阳国益国有资产经营管理有限公司、襄阳市天力奇新材料有限公司、武钢集团襄阳分公司、湖北佳通钢帘线有限公司。曾为广东奔朗超硬材料有限公司、宜城市林业局、宜城楚谷香集团、宜城新天地置地有限公司、湖北襄亿生态农业有限公司、襄城区经信委、襄阳市科技局、襄阳市客运管理处、随州市客运管理处等单位做过管理咨询项目。

七、联系方式

联系人：张洁

联系电话：0710-3229209

活动报名开始时间：2019-09-16 09:58:46
活动报名截止时间：2019-09-27 12:00:00

襄阳市创业大街H栋401教室

主办单位：襄阳市中小企业发展服务中心
联办单位：襄阳智德企业管理有限公司

2019.9.27（周五下午）

14:00－14:30  签到

14:30－14:40  主持人介绍嘉宾、讲师

14:40－16:10  讲师主题讲授

16:10－16:20  课间休息

16:20－17:20  主题讲授、案例研讨、交流互动

17:20－17:30  主持人总结