为了积极应对金融危机，使企业早日走出困境，公司党委组织全体党员员工围绕企业发展展开大讨论，开展了 “我与企业共患难”活动、“我为企业献一策”活动、 我在岗位立一功”竞赛活动、“我为企业节支增收”活动、“我为企业解一难”活动。发放征求意见表，广泛征求党员和员工对公司党委和公司发展的意见和建议，先后发放征求意见表100多份，收集归纳整理了八个方面意见和问题，理清了思路，明确了企业发展方向。

一是针对群众员工反映设备更新改造提出的建议。公司做出了反馈，公司已投入资金对机修分厂c516立式车床，进行数控改造，南京机床厂工程技术人员已到现场进行调研，并已签订改造合同，预计早2010年元月底完成改造。对机加车间俄罗斯加工中心投入40万元进行控制系统国产化改造，预计本月底完成已投入28万元购置一台沈阳机床厂高精度数控车床，已投入使用，下一步公司将根据产品情况，进一步加大设备更想你改造的投入。

二是针对员工反映的车间现场管理乱、安全通道不畅、产品乱放的问题，公司已经为机加分厂做了一个铁屑存放槽。安排专职人员负责现场清理并对机加车间的设备进行调整，对现有空间环境进行重新布局。

三是针对员工反映的技术培训的问题。公司将在2010年已纳入工作计划和资金计划，由各分厂对关键岗位、关键设备操作人员和分厂骨干人员进行推荐，公司将分期、分批进行外出学习和培训。

四是针对员工反映的安全生产存在漏洞、安全制度执行、安全教育不到位的问题。公司将完善安全生产管理制度，组织员工认真学习安全生产的重要性，加大对员工安全生产意识教育。严格奖惩制度，安排专职安全生产管理人员加强现场巡视，杜绝安全隐患，做到安全生产防微杜渐。

五是针对员工提出业余文化活动单调，没有很好组织业余文化活动，也没有参加园区的文化活动。公司工会将认真考虑员工提出的这个问题，制定出工会工作计划，并加强与襄车分会联系，为员工提供丰富的业余文化活动。

六是针对员工提出应积极开发新产品，两条腿走路，制定可发展计划的问题。公司现在已和襄机分公司加强轮对生产合作，以及金鹰轨道的合作，并已开展和杭州中高机械制造有限公司合作，扩大船用柴油机配件的生产，已和谷城汽车车轿厂签订了轴销生产合同。另外，还在逐步开发机车配件以外的产品。公司规划将在2015年实现销售收入达8000万元，这必须要新产品和市场开发作为后备技术支持。

七时针对员工提出后勤辅助人员在占比例过大，造成一线员工岗位不足。公司已做出安排，开始调查研究，查找后勤辅助员工不愿意到一线岗位的原因。公司将在2010年一季度对所属单位的后勤辅助人员进行定岗定编，并机型编后竞聘上岗，对富裕人员将进行转岗培训后充实一线岗位，保证一线在岗人员。

八时针对员工提出公司机关业务部门在执行考核制度时，执行制度存在人情考核、奖惩不能兑现、员工有意见的问题。公司认为，人情考核不仅破坏了公司执行体系，还会影响员工的积极性和思想稳定，使贡献突出的员工得不到表彰，使存在问题的员工得不到相应的惩戒，使公司管理成倍收到损害。公司将成立调查小组，以总经理为组长对此现象调查处理，如反映属实，将对不负责的管理人员给予严肃处理，另外，公司将对管理制度进行逐条修订，在制度本身上进行完善。

在公司党委的正确领导下，通过边学边改，极大地调动了员工的主观能动性，提高了劳动生产率，公司党委充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为公司应对金融危机出主意、想办法，党委主要负责人分别带领员工到新疆、云南、甘肃等地跑市场，增加市场份额，扩大市场销售，积极开发新产品，发展新客户，增加销售收入1000万元，预计该企业今年可实现销售3000万元，基本与去年持平，使企业在金融危机影响下逆势而上，稳步前进。