今年来，东风康明斯党委（以下简称“公司党委”）在东风有限、东风股份党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持把学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会和东风公司第八次党代会、东风汽车股份有限公司第一次党代会精神，贯穿到公司党委全年工作之中，紧紧围绕公司生产经营，不断加大党建创新和服务力度，以党建工作的新突破，推动东风康明斯发展实现新的跨越。截止11月底，公司累计销售发动机20.8万台,全年有望完成22.4万台，超过既定AOP的53%；预计销售收入92亿人民币，销量、销售收入、利润均创历史新高，公司自主创新和重大建设项目稳妥推进，公司和谐发展，激情跨越新里程。
一、坚持方向引领，以创建学习型党组织为契机，全面夯实科学发展基石。
创建学习型党组织是适应东风康明斯业务日益发展的需求和提升公司核心竞争力的重要保证。根据年度工作部署，公司党委坚持方向引领，以创建学习型党组织为契机，在公司上下着力营造学习氛围，积极拓展多元化学习渠道，盘活公司培训资源，通过三会一课、外训、内训等方式，重点在领导班子、干部队伍、党员理论素质和管理能力提升方面下功夫。通过“领导力发展”、“金牌讲师”、“周四讲堂”、“企业学习交流”、“专项党务知识”、“廉洁课堂”等行之有效学习载体，极大调动了员工参与学习的热情。一年来累计办班46项/次,450名党员分期参加了课程提升培训，98%的中层以上管理人员参加领导力课程培训；组织216名党员先后到广州、重庆、郑州、青岛等知名企业进行学习；各党支部先后建立学习团队28个，形成互学对子122个，良好的学习氛围，带来了可喜的成效，一批课题研究成果脱颖而出。如公司总经理、党委书记黄乃绪同志结合实际撰写的《二次合资企业加强党内民主建设应重点在四个方面下功夫》体会文章，获得东风有限、东风公司2010年度中心组优秀体会文章一、二等奖；由公司政研会牵头的研究课题也分别获东风有限、东风公司课题研究二、三等奖。学习型党组织活动的扎实开展，有效提升了党员干部经营管理和驾驭市场风险的能力，实现党委强班子、支部强堡垒、干部强能力、党员强素质，为公司科学发展提供坚强有力的远航保证。
二、突出业绩发展，以推进多元化战略为核心，促进生产经营跨越式发展。
公司党委始终把谋发展、创业绩作为第一要务，带领全体员工，围绕公司目标，抓住机遇，科学指引，有力促进了公司各项事业的蓬勃发展。
今年针对公司生产经营中的“短板”，公司党委及管理团队采用各种有效措施，重点在加大工程机械开发、服务策略、非东风市场开发、解决生产瓶颈、产品质量提升上下功夫，积极开发差异化产品并开展系列促销活动，机械国Ⅲ产品C260、L290和L340马力发动机投放市场并取得良好销售业绩；同时积极调整营销策略，强化终端市场销售，建立备件前置库5个，设立驻外商务处18个，服务网络覆盖30个省、城市和区域，拥有420家完全授权服务站和780家有限授权服务站，有效提升市场快反能力。通过加强内部管理，公司资本管理得到较好控制，因产能制约生产经营瓶颈得到有效解决，多元化战略得到充分体现，公司盈利能力得到稳固提升，生产经营实现新的跨越。
一年来，在公司党委及管理层带领和全体员工努力下，公司始终保持良好的高产势头和销售形势。截止11月底，公司发动机销售突破20.8万台，全年有望完成22.4万台，超过既定AOP的53%；全年预计完成销售收入92亿人民币；预计实现息税前利润16亿人民币，有望超过既定AOP的142%，销量、销售收入、利润均创历史新高；市场占有率也预计从2009年的8.1%提升到10.4%，行业四强的地位得到巩固，激情跨越20万台新的里程碑。
三、开展创先争优，以发挥党组织先进性为载体，凸显高产时期党员队伍本色。
2010年是公司面临激烈市场竞争和经营投资发展的关键一年。公司党委充分发挥党委政治优势，围绕生产经营目标，扎实开展创先争优活动，带动全员凝心聚力打好公司“高产攻坚战”，促进公司年度目标超额完成。
公司党委把争创五星级“四好班子”和“四强四优”党组织活动作为创先争优的载体，细化四好班子创建方案和实施计划，强化责任落实。两次召开“四好班子”、“四强四优”专题会议进行推进和诊断，听取各党支部创建工作中的经验和难点，在时间、费用、资源协调上积极予以支持。出台《东风康明斯党支部党建责任制考评标准与细则》，党建责任制落实做到严考评、重管理、强责任、善激励；公司15个党支部以星级达标为标准，积极争创星级党支部，营造了浓厚的创先争优氛围。
各党支部把抓好党员承诺作为党员服务公司生产经营的有效抓手，作为党员先进性的具体体现，引导党员及党小组在解决部门工作的难点与热点上开展“创先争优”，侧重于在提升产品质量、提升服务意识、管理降成本等实际工作中进行“岗位建功”，做到“四个结合”：即与党员承诺、与部门生产经营行动计划、与党支部星级达标、党员个人评先创优、与降本目标相结合，实现整体联动，有力激发公司党员立足岗位作贡献的热情。
今年公司党员“同样岗位我最优”主题立项 152项，直接创效达5000多万。如营销公司党员孟建明、周宏斌把世博会配装东风康明斯发动机的1500台车辆保障作为承诺的内容，带领团队人员工高效的工作，以高度的责任感圆满完成车辆维护工作，受到用户高度赞誉。装备二个党支部把高产设备保障作为承诺，积极投入检修，解决了制约生产的瓶颈，有效提升党员队伍对公司中心工作的推动力和影响力。
四、狠抓廉政建设，以惩防体系上建下延为抓手，不断强化“双建”工作力度。
公司党委认真学习贯彻中纪委五次会议精神和东风及股份公司2010年党风廉政建设会议精神，按照《东风康明斯公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》要求，坚持把党风廉政建设工作贯穿公司工作全过程，不断加大“惩防体系”建设、党风廉政建设服务于公司发展大局的力度。
以“惩防体系”上建下延为抓手，重点在六个方面实施突破。一是廉洁文化形成常态机制。把党风廉政建设宣传纳入公司日常教育，通过开展“三进”、“七个一”活动，使廉洁教育党日活动有体现、干部教育不断线，逐步形成廉洁从业与公司行为规范互为融合的廉洁文化理念；二是强化“双建”考评力度。年初通过与15个部门签订“双建”责任书、与375名“三管人员”签订廉洁承诺，做到践诺人员全覆盖；三是推进《惩防体系》上建下延。先后组织15个党支部认真查找部门存在的风险点，完善改进措施48项；四是“三重一大”定期自查，不断完善公司“三重一大”运行监督机制。五是内控、监察互促互进。坚持把效能监察工作和风险防范工作贯穿公司工作全过程，一年来通过审计发现的6类风险问题，都及时进行改善，较好的实现源头治理，规避了经营风险。六是小金库的专项治理。按上级要求，扎实开展自查活动，自查结果符合管理要求，我公司无小金库现象。在年度述职述廉测评中，公司落实党风廉政建设责任制实效及党委班子廉洁自律情况群众满意率达100%。一年来公司无一起违法乱纪现象，实现零纪录。
五、坚持以人本，以推进民主管理创新为目标，创建公司和谐稳定发展环境。
公司党委充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，坚持把公司稳定工作纳入重要议程，以推进民主管理创新为目标，着力维护公司的和谐与稳定。
（一）以形势目标教育为抓手，激发员工高产士气。面对今年来公司产销连破历史新高，人员、设备面临巨大挑战的严峻形势，公司党委先后举办了年度形势目标教育报告会，同时以春节晚会的形式慰问全体员工；紧围股份公司“新315计划”核心内容，在全体员工中扎实宣传《卢锋总经理生产经营会上讲话》精神、组织学习东风有限《激情跨越百万辆》形势目标教育，党委班子成员带领其他高管进车间、到支部，层层传递信息，鼓劲动员12场次，极大鼓舞了员工士气。
（二）以思想政治工作为抓手，确保员工思想稳定。高产期间，党委成员以身作则，深入到一线班组了解员工关心的热点难点问题，现场解决生产难点22项。面对持续高产，凸显人性关怀，公司党委及时开展“零点关怀”活动，为凌晨加班员工送上一份套餐，为员工送上关爱。党委成员及公司管理团队到一线班组开展走访调研、服务、安全巡视、凌晨慰问等活动人均达到13次以上，慰问金额达12.3万元。期间解决员工提出的合理改善建议12项，确保员工思想稳定，用行动赢得员工高度评价。
（三）以人为本，大力推进民主管理。公司党委从拓展载体，健全制度、优化流程三个方面着手，不断丰富和完善党内民主机制和渠道，极大调动了广大员工参与公司管理热情。一年来，先后厂、党务信息公开18次；成功召开公司第二次党员代表大会，实现两委班子换届，圆满完成各项既定议程。
今年针对沿海合资公司“加薪潮”的现象，果断启动劳动预警监测，加强与行政沟通力度，按时调整了员工工资待遇，让员工从精神和物质方面及时分享到公司发展成果；坚持抓好群团建设，指导工会和共青团卓有成效的开展工作。同时发挥组织优势，开展丰富多彩、持续不断的文体活动和立功竞赛活动，激发员工爱岗敬业工作热情，为公司改革发展创造良好的内外环境，有力促进了公司高产期间各项指标超额完成。
