襄阳泽东化工有限公司位于襄阳市襄城区余家湖工业园区，是由襄阳天舜化工集团有限公司和襄阳天九化工有限公司于2008年共同发起并组建，占地600亩，注册资本2亿元，员工2000余人，公司党委辖设17个党支部，党员人数320人。主要生产工业硫酸、合成氨、磷酸一铵、硝酸钠、亚硝酸钠、工业甲醛，并储备开发金红石型钛白粉等多种精细化工及循环经济产品。
       一、领导重视，健全组织，不断促进企业跨越发展。公司成立伊始，董事局主席、党委书记宋开荣同志明确提出了“打造百年基业、创造美好生活”的愿景目标，公司党委在禀承和弘扬集团公司优良传统的基础上，坚持以人为本，推进和谐企业建设，全面活跃和加强党的思想政治工作，党委、党支部、党员的三个作用进一步增强，企业生产经营、工程建设取得了长足的发展。
2011年是公司建设和发展的关键之年，为了适应新形势、实践新要求，根据企业发展的实际，先后成立了25个党支部，做到了基层党支部健全，书记配备到位，党员管理到位。在完善党支部组织建设过程中，为进一步规范党支部活动，使党内管理规范化、经常化、制度化，从而更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在继承行之有效各种制度的基础上，为加强联系和沟通，广泛建立了思想政治工作联络网，并结合公司实际先后出台了《党支部书记考核奖惩办法》、《党支部工作量化考核细则》、《党委成员联系各生产党支部制度》。各党支部作为公司的基层党组织，处在生产经营及建设第一线，直接担负着团结带领党员和员工完成生产经营建设任务的重要责任和使命。各党支部以“五个基本”建设为契机，进一步完善党支部基础工作，进一步加强和改进党支部建设，以保持党的先进性，并根据各自特点开展了各具特色的小指标主题竞赛活动。如：硫酸分厂开展了“长周期安全稳定运行”，党支部一班人眼睛向下看身子往下沉，以责任促落实，以责任保成效；磷铵线各党支部以“顺”字当头，抓理顺、降消耗、降成本、创高产的小指标竞赛活动，他们特别能突破、特别能公关、特别能战斗、特别能奉献；机修党支部在工程建设中，开展一个党员一面旗活动，大力开展以“讲团结、讲团队、讲执行力、讲安全、讲技术、讲奉献”为主题的“六讲”活动，党员干部率先垂范带头干、率先干、高标准地干，全体党员肯干、敢干、实干、善干，从而形成了从下至上一级对一级负责，从上至下一级对一级放心的良好局面，真正成为了泽东公司工程建设的先锋队和主力军。
       通过各党支部扎实有效的工作，有力地促进了公司生产经营及发展各项任务的完成，主要经济指标全面高于往年，实现了“十二五”的良好开局。泽东公司成立四年多来，已成为襄城经济开发区乃至襄阳市投资力度最大、建设速度最快、产品规模最大的一家化工企业。一期、二期、三期工程已全部建成投产并发挥效益。公司从2009年的产值销售收入1个亿、2010年的5个亿到2011年12个亿一路攀升，呈现出了可持续跨越式发展的强劲发展态势。十二五期间将陆续投入10亿元，形成基础化工、磷化工、精细化工、循环经济化工四大产业，十二五末可望实现产值、销售收入50亿元。
       二、以“创先争优”为抓手，注重“六个”结合，进一步夯实党建工作。公司党委以“创先争优”活动为抓手，继续把党的先进性建设抓实抓好。在活动中特别注重六个结合，即注重把“创先争优”活动与企业文化建设紧密结合起来；与企业和谐建设紧密结合起来；与生产经营管理实践紧密结合起来；与创建“学习型组织，争做知识型员工”活动紧密结合起来；与企业工程建设紧密结合起来；与以人为本、关爱员工，不断提升员工综合素质紧密结合起来。
在全体党员中深入开展了“一岗双责”、“双讲双创”、“三有三无”等主题活动。组织实施了以大练兵、大比武、大提高为主要内容“三个大”比武竞赛活动。开展了以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主题的“五小”合理化建议活动，建议落实近100条。开展了以“两提高”为主题的小指标竞赛活动，各生产车间党支部通过开展此项活动，员工们有效提高了操作水平、操作技能。
       通过“创先争优”活动的扎实开展推进，党支部“五个好”创建受到明显效果，党员的“五带头”作用进一步发挥，企业对广大干部员工的凝聚力、向心力、号召力进一步增强，为企业生产建设发展的顺利进行，打造现代化大化工进程的不断迈进提供了坚实的思想组织保证和动力支持。公司“创先争优”活动得到了市、区两级主要领导和四大家领导的充分肯定和一致好评。公司党委连续两年被襄城区委授予“先进党组织”、“红旗基层党组织”荣誉称号，党委副书记牛战伟被市委评为“优秀党务工作者”。2011年3月在全省“五个基本”创建活动检查考核中，受到省委党建工作专家检查组的高度评价，获得了99.5的高分。5月，在襄阳市100强企业排名中，天舜集团从去年排名第34位跃升至第17位，位居全市化工企业之首，成为名副其实的襄阳市化工行业的龙头企业、巨人企业。9月，在省委“双强百佳党组织”最后一轮考核中，专家组认为：泽东党建富有成效，很有创新，值得推广；企业发展速度惊人，真正实现了跨越式发展。
       三、加强企业文化建设，提高软实力，奋力实现文化强企。企业文化体现在公司的方方面面，是公司潜在的生产力，是企业核心竞争力的重要组成部分。党委把企业文化建设摆在重要位置，把它作为“铸魂工程”，作为管理创新的基础平台，让文化激活生产力，提升软实力，为加速发展提供精神动力和智力支持。
       他们主要以《天舜报》为阵地，宣传集团的大政方针，及时报道公司的动态，倡导文化理念，推进文化建设。利用公司8个文化橱窗的16个宣传牌宣传公司的核心文化、企业愿景等；修建了6块2m×6m的企业党建文化走廊，使党建文化走廊成为外来各级领导了解公司发展和员工精神风貌的一个窗口；在公司主干道、办公楼走廊等主要位置大力倡导文化理念，努力营造文化氛围；他们建立了“泽东化工网”，将公司的企业文化、产品、新闻、图片以及“十二五”发展规划发布在网上，适时刊登员工的优秀作品。通过网络的宣传和推广，不仅将他们的产品推销出去，更重要的是将他们的文化散播开来，以文化力影响我们的客户和社会，以文化力提升他们的企业形象。他们与襄阳日报和晚报加强联系，适时推出了“求实，企业党建夯实新基石”、“启迪，文化引领注入新活力”等六篇专题报道和宋主席的署名文章“永远的感恩、永远的回报”，不仅让社会认识了泽东公司，而且向公众展示了泽东公司的良好形象。
根据企业发展的需要，历时半年重新编写、修订并出版了第三版《企业文化手册》，形成了以企业精神、核心价值观、经营理念、企业愿景为主要内容的独具特色的核心文化，创建了党建文化、管理文化、感恩文化，完善了发展文化、经营文化、安全文化、酒文化、水文化等九大系列项目文化，充实构建了相关的特色文化。同时根据新编《企业文化手册》，撰写了《企业文化讲义》，开办企业文化培训班；组织全体员工学习并开展了三次企业文化知识专项考试，取得了良好的效果。到公司指导检查工作的各级领导无不感受公司党建文化、企业文化的丰富、底蕴的深厚。他们借十七届六中全会提出的文化强国的东风，通过打造高质量的执行力，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，奋力实现文化兴企向文化强企的历史性跨越，使企业文化真正落地、开花、结果。
       四、构建和谐，坚持强企与富民同步，勇做责任公民企业。党委始终坚持“以人为本、以和为贵”的理念，把员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，企业在做大做强的同时，不断提高员工生活水平和幸福指数。
       他们长年坚持对员工子女考取大学予以奖励，每年奖励近5万余元。同时他们又出台了助学、助病、公积金、探亲假等福利政策，真正把关注民生落到实处，年报销员工子女高中学费12万余元。在企业处在建设发展的关键时期，根据物价上涨的情况，积极提高员工收入水平。
       他们着力为员工实现自我价值提供平台，长年在公司内部开展职称评聘工作，今年评聘各类专业人员共计325人，年发放技术津贴近80万元。坚持开展劳模、标兵、孝亲敬老、先进党支部、优秀共产党员、优秀营销员评选活动。在给予物质及精神奖励的同时，还组织劳模、标兵到北京、上海观光旅游。
为解决员工上、下班交通问题，公司租用公交车16台，每年支出180万元。他们积极关注员工身体健康，坚持为员工进行健康体检；在每年的春节之际，党委都开展为困难员工送温暖活动，今年元月，为48名困难职工每人发放补助金500元；组织工会、党群办、人力资源部等部门深入到14名长期病假及工伤员工的家中送去组织的温暖和爱心，每人给予500元慰问金。
       正是他们坚持以人为本、关爱员工、关注民生，扎扎实实为员工谋求福祉的举措不断践行，在公司上下形成了“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的良好和谐局面。
       随着企业的不断发展，他们积极参与社会公益事业，勇于担当社会责任，积极构建企业与社会的和谐。2011年在新农村建设和“三进三促”活动中，他们与襄城区欧庙镇康咀村结成帮扶对子，拿出25万元解决村民安全饮水问题，赞助3万元用于村委会办公条件建设，又出资20万元用于解决涂沟村357户村民安全饮水问题，让村民同城里居民一样喝上干净、卫生、放心的自来水；在“挖万塘”活动中，主动出资20万元对口支援谷城五山镇堰河村，用于村里水利工程建设；为了让周边村组贫困户过上一个祥和、喜庆的欢乐年，他们走访慰问了黄龙观、涂沟、康咀、曹湾四个自然村共计40家贫困户，每家送上价值600元的春节物资；解决周边村组劳动力就业500余人，为村组和谐发展及脱贫早日奔小康尽绵薄之力。
       在企业建设、生产、发展处于资金紧缺的困难时期，毅然拿出80万元援建维修连接余家湖与尹集的主要公路――王尹公路，让沿线黄龙观、涂沟、康咀三个自然村村民彻底告别晴天一身灰，雨天满脚泥，踏上了文明、富裕、和谐的畅通路、致富路、发展路。