近年来，襄城区积极探索，采取切实有效的措施，从班子建设、党员管理、领导方式和致富能力等四个方面入手，使农村基层组织建设逐步实现“四个转变”。

　　一是村“两委”由有人办事变能人办事。在村“两委”班子建设中实施“能人战略”，通过“两推一选”、“公推直选”的办法，大胆从回乡青年、退伍军人、致富能手中选拔出了一批能带领群众脱贫致富的“领头雁”，为村级干部队伍建设注入了新的活力。过去村“两委”班子文化结构偏低、“双带”能力不强的局面得到了明显改变。目前，全区村“两委”干部中致富能手占83.7%，35岁以下的24.6%，高中以上文化程度的占68.3%。

　　二是党员教育管理由一般性变规范性。在对党员教育管理工作上，探索和建立了一系列党员管理新模式，在全区推行了有职党员“星级管理”、无职党员“设岗定责”和党员目标责任制等办法，进一步加强了对党员的分类管理。

　　三是领导方式由传统治村变依法治村。自去年农村开展先进性教育活动以来，全区各村进一步建立健全民主选举、民主决策、民主管理、民主监督等各项制度，进一步理顺了村“两委”工作程序、决策程序，全面推行了党务、村务公开，规范了村干部行为，提高了民主管理水平，完善了村民自治规章。各村结合实际，修订完善《村民自治章程》和《村规民约》，逐步实现了依法治村和以制治村。目前，全区1个乡，2个镇，3个涉农街道全部推行了党务公开和政务公开，127个村委全部实行了党务公开和村务公开。

　　四是农村党员由先富变带动群众共同富。通过全面实施“双培双争”工程，深入开展“千名科技人员帮扶贫困党员”活动， 建立科技示范点等措施，不断壮大农村党员致富能手队伍，充分发挥党员的典型示范作用。